Основы управление персоналом. И. В. Васильева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в небольших организациях или в различных отделениях и филиалах крупных организаций. При такой структуре управления персоналом выделяются верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель)

      Для элементарных организационных структур характерно то, что они позволяют работникам быстро принимать решения, оперативно реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю за деятельностью персонала. Это, несомненно, дает организации определенные преимущества. В то же время элементарные оргструктуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредоточивают его внимание на текущих делах, не давая возможности заниматься решением стратегических вопросов.

      Линейная организационная структура управления персоналом предполагает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей (только вертикальные связи), возможностью самоуправления. Поэтому она широко используется при организации работ в нижних производственных звеньях, семейном или мелком предпринимательстве.

      1.4. Функции управления персоналом

      Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:

      • определение целей и основных направлений работы с персоналом;

      • определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

      • организацию работы по выполнению принятых решений;

      • координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;

      • постоянное совершенствование системы работы с персоналом

      Основные функции управления персоналаом:

      • подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;

      • оценку персонала;

      • развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;

      • наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;

      • обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.

      • анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

      • мотивация персонала,

      • оценка и обучение кадров,

      • содействие адаптации работников к нововведениям,

      • создание социально комфортных условий в коллективе,

      • решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

      Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из СКАЧАТЬ