Начни свой бизнес: самоучитель. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

      • высокий уровень образования населения;

      • наличие безработицы.

      Примеры технологических факторов:

      • устаревшие технологии;

      • изношенность оборудования;

      • компьютеризация и развитие средств связи.

      Экономические факторы:

      • недоступность кредитов;

      • высокие темпы инфляции, сдерживающие деловую активность и инициативу предпринимателей;

      • рост потребностей и платежеспособного спроса населения.

      Политические факторы:

      • практическое отсутствие налоговых льгот для малого предпринимательства;

      • крайне слабая государственная поддержка малого предпринимательства;

      • экономические расчеты и прогнозы воздействия местных налогов и сборов на предпринимательский климат и состояние рынка не проводятся, единственным мотивом их установления являются сиюминутные фискальные интересы местных властей;

      • разработана концепция государственной поддержки малого предпринимательства;

      • предполагается разработка специальной системы налогообложения малого предпринимательства.

      Сказанное выше относится к стране в целом, однако в каждом регионе, городе имеются свои местные особенности, которые следует учесть при проведении СТЭП-анализа. Сбор информации о местных условиях предпринимательства обычно не представляет особого труда. Ее можно найти в официальной статистике, в законодательных актах, в специальной экономической литературе и средствах массовой информации. Самую же ценную информацию Вы получите от людей – специалистов, экспертов, предпринимателей, а также от друзей и знакомых. Умейте извлекать полезную информацию из прочитанного и услышанного! Именно из тех факторов, которые были включены с СТЭП-анализ выбираются те, которые имеют отношение к Вашей предпринимательской деятельности, а затем выбранные факторы подразделяются на возможности и угрозы.

      По мнению специалистов, направления предпринимательской деятельности в России по степени риска и неопределенности можно распределить (по возрастанию) следующим образом:

      а) начать делать самостоятельно то, что делает Ваша фирма или та фирма, в деятельности которой Вы хорошо разбираетесь – самый безопасный путь;

      б) попытаться самостоятельно выявить новые потребности людей и начать там действовать – здесь степень риска и неопределенности выше, чем в первом случае;

      в) попытаться определить тенденции в обществе и в числе первых получить сверхприбыль – это еще сложнее;

      г) заняться продажей идей, изобретений, превратить свое хобби в бизнес – в условии России это самое сложное.

      Чаще всего наиболее успешные идеи в бизнесе основываются на приобретенном ранее деловом опыте. Например, руководитель крупной корпорации в электронной, пищевой или текстильной промышленности СКАЧАТЬ