Бюджетирование: самоучитель. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ мастер-бюджет компании, который представляет собой систему комплексного бюджетного планирования всей деятельности и зависит от бизнес-процессов;

      · строятся бюджеты структурных подразделений и консолидированные бюджеты, состав которых зависит от организационной структуры компании.

      Зачем нужен общий (основной) бюджет компании?

      Согласно глоссарию управленческого учета, о котором говорилось выше, бюджет (budget) – это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.

      Одна из основных сложностей, с которыми приходится сталкиваться при внедрении бюджетирования, – отсутствие стандартной бюджетной формы, которая должна строго соблюдаться. Подобные формы приходится разрабатывать таким образом, чтобы они, с одной стороны, были удобными и информативными, а с другой – не очень громоздкими. Как правило, с первого раза не удается создать бюджетные формы, которые удовлетворяли бы всех, кто с ними работает. Требуется несколько итераций, прежде чем будет выбран удобный формат. Структура бюджета зависит от предмета бюджета, размера организации и некоторых других параметров.

      В основе бюджетирования лежит общий бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для компании в целом. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, состав которых компания определяет сама. Например, для производственных предприятий (ПП) стандартный предлагаемый набор бюджетов, входящих в мастер-бюджет, выглядит примерно таким образом.

      1. Операционный бюджет ПП:

      · бюджет продаж;

      · производственный бюджет;

      · бюджет производственных запасов;

      · бюджет закупок (использования материалов или прямых затрат на материалы);

      · бюджет общепроизводственных расходов;

      · бюджет трудовых затрат;

      · бюджет коммерческих расходов;

      · бюджет общих и административных расходов;

      · прогнозный отчет о прибылях и убытках.

      2. Финансовый бюджет ПП:

      · бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет);

      · бюджет движения денежных средств;

      · прогнозный баланс.

      К финансовым бюджетам можно отнести также кредитный план, налоговый бюджет и т. д.

      Для торговых организаций (ТО) состав мастер-бюджета будет другой. Вот один из его вариантов.

      1. Операционный бюджет ТО:

      · бюджет продаж;

      · бюджет закупок;

      · торговый баланс;

      · бюджет коммерческих расходов;

      · бюджет управленческих расходов;

      · прогнозный отчет о прибылях и убытках.

СКАЧАТЬ