Бюджетирование: самоучитель. Денис Шевчук
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бюджетирование: самоучитель - Денис Шевчук страница 2

СКАЧАТЬ бюджетного управления - комплекс организационно-технических мероприятий по разработке и внедрению системы бюджетного управления.

      Проведение работ по постановке системы бюджетного управления компанией осуществляется поэтапно в следующем порядке:

      1. Проектирование финансовой структуры

      На основе организационной структуры компании разрабатывается финансовая структура. В рамках этой работы из организационных звеньев (подразделений) формируются Центры Финансовой Ответственности (ЦФО) и строится модель финансовой структуры.

      2. Формирование бюджетной структуры

      Описываются и структурируются статьи планирования и учета всей хозяйственной деятельности предприятия, в которых будет осуществляться ведение бюджетов доходов/расходов, выплат/поступлений (денежных средств), оприходования/отпуска (материальных ценностей), активов/пассивов (управленческого баланса) в виде справочников.

      Далее определяются виды бюджетов, которые необходимо вести предприятию, устанавливаются взаимосвязи их формирования, уровни консолидации и их внутренняя структура на основе справочников бюджетных статей.

      3. Разработка внутренней учетной политики

      Формируются организационные основы ведения учета, выбираются принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения учета.

      4. Разработка системы планирования

      Определяется порядок планирования – от формирования плана продаж предприятия до утверждения основного бюджета предприятия, с указанием участников процесса планирования, регламентов их действий, формы документов и сроков их разработки, согласования и утверждения.

      6. Разработка системы финансово-экономического анализа

      Определяется состав методов анализа, порядок их проведения, формируется система отчетности с указанием участников процесса анализа, регламентов их действий, подготовки и предоставления отчетов.

      7. Регламентация

      Результаты всех проведенных работ должны быть формализованы, т.е. закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений:

      ѻ Положение о финансовой структуре

      ѻ Положение о бюджетной структуре

      ѻ Положение об учетной политике

      ѻ Положение о планировании

      ѻ Положение об анализе

      ѻ Положение(я) о центрах финансовой ответственности (ЦФО)

      “Положение о финансовой структуре” – внутренний регламентный документ предприятия, описывающий финансовую структуру предприятия и регламентирующий процесс ее формирования, являющийся одной из составных частей пакета регламентов по бюджетному СКАЧАТЬ