Бюджетирование: самоучитель. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ структуру, через которую управляют показателями ответственности ЦФО и предприятия в целом.

      3. Разработка внутренней учетной политики

      Формируются организационные основы ведения учета, выбираются принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения учета.

      4. Разработка системы планирования

      Определяется порядок планирования – от формирования плана продаж предприятия до утверждения основного бюджета предприятия, с указанием участников процесса планирования, регламентов их действий, формата документов и сроков их разработки, согласования и утверждения.

      5. Разработка системы анализа

      Формируется система анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия: описывается структура и взаимосвязь управленческих отчетов, выбираются основные показатели для оценки финансового состояния компании. Также приводятся источники данных для анализа, и регламентируется процедура его проведения.

      6. Регламентация

      Результаты всех проведенных работ должны быть формализованы, т.е., закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений:

      ѻ Положение о финансовой структуре

      ѻ Положение о бюджетной структуре

      ѻ Положение об учетной политике

      ѻ Положение о планировании

      ѻ Положение о финансово-экономическом анализе

      Далее предприятие самостоятельно может подготовить регламентные Положения о центрах финансовой ответственности (ЦФО)

      Каждому этапу посвящен отдельный раздел. Всего разделов пять:

      1. Финансовая структура

      2. Бюджетная структура

      3. Учетная политика

      4. Планирование

      5. Анализ

      Одним из постулатов теории управления является пункт о том, что для получения желаемого запланированного результата выполнение действий по его достижению должно обязательно контролироваться. Ни в коем случае не ставя под сомнение сам принцип, обратим внимание на предмет контроля – «действия».

      Например, если бригада рабочих будет рыть траншею для прокладки кабеля, то, действительно, бригадир, контролируя действия своих подчиненных (процесс рытья), сможет добиться, таким образом, искомого результата – траншеи с определенными параметрами и к определенному сроку. Однако, переходя к более сложным видам деятельности, мы можем столкнуться с другой картиной.

      Бизнес – пример типичной деятельности подобного рода. Все сотрудники ровно в 10 часов 00 минут будут начинать работу на своих рабочих местах, будут звонить телефоны, проводиться совещания, откуда-то приходить деньги, куда-то отправляться вагоны, затем все СКАЧАТЬ