Императивы успешной карьеры. для тех, кто амбициозен, и для всех остальных. Николай Старостин

Чтение книги онлайн.

      Начальник часто общается двойственно. Особенно когда дело касается постановки задач или оценки результатов. Наиболее неприятно ощущать двойственность в разговоре с начальником, когда происходит оценка результатов твоего труда. В подобной двойственности общения всегда присутствует эмоциональная составляющая. Например, начальник сообщил тебе о выходе на плановые показатели и слова при этом сказал хорошие, но то, с какой интонацией они были сказаны и какое общее эмоциональное состояние демонстрировал при этом твой начальник, почему-то немного портит тебе настроение. Нередко такие люди очень эмпатичны, то есть неплохо чувствуют других людей и умеют направить их эмоции в нужное русло. И как только такой начальник понял, что сумел тебя «почувствовать», он начнет тобой эмоционально манипулировать в своих интересах. Это может съедать очень много твоего эмоционального здоровья, если ты будешь на это реагировать. Совет простой: не реагируй. С таким типом тебя просто должны перестать интересовать его эмоции. Выстраивай отношения со своим начальником исключительно в логической плоскости. Постарайся превратить ваши с ним отношения в набор алгоритмов, состоящий из процессов и задач. По аналогии с компьютерной сетью, он – это сервер, ты – компьютер в сети. Исключи эмоции, даже если он будет продолжать тебя эмоционально провоцировать. Таким людям это бывает необходимо. Не обращай внимание и просто продолжай работать. Хорошо работать.

      Начальник эмоционально неуравновешен. Не обязательно это выражается в крике или хлопанье дверью. Существует множество более социально приемлемых форм человеческой эмоциональной неуравновешенности, которая влияет на окружающих. Здесь не посоветуешь конкретных рецептов поведения. Просто подумай, является ли твоя текущая должность для тебя выгодной сделкой. Постарайся быть циничным. Приобрети максимум возможного опыта из того временного отрезка, который ты сам себе отведешь с этим начальником. Возможно, ты сможешь с ним проработать довольно долго, а возможно, тебя хватит максимум на год. Сам хорошо оцени параметры своей сделки.

      Начальник берет на работу своих людей. Такая ситуация может возникнуть с назначением нового начальника, и это очень сложная ситуация, из которой не всегда есть выход. Существуют люди, которые всегда стремятся окружать себя только своими людьми. Такой начальник строит если не свою команду, то как минимум хорошо управляемую рабочую группу. У тебя очень мало времени, чтобы доказать ему, что ты годишься быть ее членом. Если хочешь остаться с ним работать, не тяни. Доказывай ему свою нужность и полезность максимально эффективной работой и максимальной лояльностью. Именно в такой последовательности: сначала эффективной работой, затем лояльностью. Просто в твою лояльность он изначально не верит и в принципе не собирается. А хорошую, СКАЧАТЬ