12 шагов к собственному бизнесу. Владимир Абчук
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук страница 31

Название: 12 шагов к собственному бизнесу

Автор: Владимир Абчук

Издательство:

Жанр: О бизнесе популярно

Серия:

isbn: 978-5-699-30852-1

isbn:

СКАЧАТЬ из всех имеющихся в распоряжении ресурсов.

АНРИ ФАЙОЛЬ, один из основоположников современного менеджмента

      Помимо государственных и муниципальных программ различные предприятия, учреждения, организации независимо от форм собственности и организационно-правовой формы могут самостоятельно создавать программы поддержки малого предпринимательства. Правительство России ежегодно представляет в Государственную думу Федерального Собрания Российской Федерации доклад о состоянии и развитии малого предпринимательства в стране и мерах по его государственной поддержке. Одним из перспективных направлений государственной поддержки малого бизнеса является инновационная политика. Эта политика заключается в отборе и адресной поддержке инвестиционных проектов малых предприятий.

      Чем новее, тем лучше

      Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.

      Следствия:

      1) Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.

      2) Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, всегда найдется пятая.

      3) Предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.

Из «ЗАКОНОВ МЕРФИ»-американского управленческого фольклора

      Процесс создания качественно новых товаров и услуг и сопутствующие изменения в организации получили название инноваций. Цель инноваций – предоставить потребителю новые возможности удовлетворения потребностей и обеспечить предпринимателю получение значительной прибыли. Нововведения требуют от организации большой предварительной работы и решительных преобразований.

      Первопричина необходимости инноваций – рыночная конкуренция. В быстро меняющемся мире на рынке постоянно появляются все более совершенные товары и услуги. Чтобы удержаться на плаву, необходима адекватная непрерывная деятельность организации по созданию новых и качественному изменению старых продуктов. Эта работа не мыслится без коренных изменений в самой организации, ее структуре, функциях, системе управления и методах работы. Можно с полным основанием утверждать, что инновационная деятельность – стержневая задача выживания организации, залог ее успеха в борьбе за прибыль.

      Главные направления инноваций:

      • освоение новых видов деятельности, источников финансирования и капиталовложений;

      • создание качественно новых товаров и услуг;

      • выход на новые и существенное расширение старых рынков сбыта;

      • кардинальное улучшение технического оснащения предприятий;

      • использование принципиально новых технологий;

      • создание, внедрение и реализация открытий и изобретений;

      • использование новых источников энергии, сырья, оптимизация распределения всевозможных ресурсов;

      • глубокие организационные СКАЧАТЬ