.

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ обязательными нормами и стандартами. Хорошо организованный управленческий учет обеспечивает контроль текущей работы и улучшает ее результаты в будущем.

      Если руководство предприятия считает управленческий учет полезным для внутрихозяйственного управления, оно должно организовать его и обеспечить эффективное управление своей организацией, но его введение не обязательно.

      Необходимо выделение в Плане счетов бухгалтерского учета перечня счетов управленческого учета издержек производства и обращения, а также запасов.

      Счета учета производственных затрат рассматриваются в качестве внебалансовых, но не забалансовых, и включаются в группу «управленческих счетов учета производственного успеха»: счета учета продаж, производственных затрат, прочих затрат.

      Проблема внедрения управленческого учета на российских предприятиях – вести параллельно два самостоятельных вида учета – бухгалтерский и управленческий – занятие неэффективное. Если систему заполнения бухгалтерских регистров перестроить, то бухгалтерский и налоговый учет можно совместить с управленческим. В этом случае руководитель каждый день будет получать все необходимые ему сведения, а бухгалтер – все данные для составления бухгалтерской и налоговой отчетности.

      6. Методы и принципы управленческого учета

      Метод управленческого учета – это совокупность различных способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

      Составляющие метода управленческого учета.

      1. Документация – первичные документы, отражающие производственную деятельность предприятия. Первичный учет является основным источником информации для управленческого учета.

      2. Инвентаризация – способ определения фактического состояния объекта.

      3. Группировка и обобщение информации эффективно используется для принятия стратегических решений.

      4. Контрольные счета – записи по итоговым суммам операций данного периода помогают установить достоверность учетных записей.

      5. Планирование – непрерывный процесс, сопоставляющий возможности предприятия и условия рынка.

      6. Нормирование – процесс расчета норм, направленный на превращение затрат в продукцию.

      7. Лимитирование – контроль за материальными издержками. Лимит – это нормы расхода ресурсов на единицу продукции.

      8. Анализ – этому элементу подвергается деятельность всего предприятия и подразделений в отдельности. В результате выявляются отклонения и причины, их вызвавшие, и оказывается помощь в принятии управленческих решений.

      9. Контроль – завершающий процесс планирования, позволяющий устранять возникшие отклонения.

      Принципы управленческого учета.

      1. Непрерывность деятельности предприятия – предприятие будет работать, СКАЧАТЬ