Управление затратами предприятия. Галина Краснослободцева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление затратами предприятия - Галина Краснослободцева страница 16

Название: Управление затратами предприятия

Автор: Галина Краснослободцева

Издательство:

Жанр: Экономика

Серия:

isbn: 978-5-91131-813-0

isbn:

СКАЧАТЬ прибыль в расчете на единицу продукции не будет при разных объемах производства величиной постоянной, значит, при изучении зависимости прибыли, объемов и себестоимости правильнее будет принимать во внимание постоянные расходы полностью, а не в расчете на единицу продукции.

      Математическая зависимость выглядит детально таким образом:

      Прибыль = (Цена реализации × Количество проданных единиц) – Постоянные затраты – (Переменные издержки на единицу продукции × Количество единиц).

      Если ввести обозначения:

      NP – прибыль;

      х – количество проданных единиц продукции;

      Р – цена реализации;

      В – переменные издержки;

      А – совокупные постоянные затраты,

      тогда

      NР = Рх – (А + Вх).

      Учитывая условия расчета точки безубыточности (прибыль отсутствует, выручка равна совокупности переменных и постоянных расходов):

      Рх = (А + Вх).

      Например, организация имеет следующие показатели (в руб.):

      1) постоянные расходы за год – 50 000 руб.;

      2) цена реализации единицы продукции – 100 руб.;

      3) переменные расходы на единицу продукции – 50 руб…

      Точка безубыточности рассчитывается в единицах продукции:

      100х = (50 000 + 50х);

      100х – 50х = 50 000;

      50х = 50 000;

      х = 1000 единиц.

      Таким образом, для достижения предприятием уровня безубыточности при заданных показателях достаточно изготовить и реализовать 1000 единиц продукции, каждая следующая проданная единица товара принесет прибыль. Предложенная формула позволяет провести анализ зависимости между прибылью, объемом реализации и издержками предприятия.

      Допустим, руководство предприятия из примера решило уменьшить постоянные расходы на 10 000 руб. при сохранении прежних условий. Тогда точка безубыточности рассчитывается:

      40 000 = 50х;

      х = 800 единиц.

      Вывод: снижение постоянных расходов предприятия на 20 % приводит к снижению на 20 % объема продаж в точке безубыточности.

      При снижении переменных издержек на единицу продукции на 25 % при прежних прочих условиях:

      50 000 = 100х – 37,5х;

      50 000 = 62,5х;

      х = 800 единиц.

      Снижение уровня переменных затрат на 25 % снизило объем продаж безубыточности только на 20 %.

      Можно проследить, как изменится цена реализации на точке безубыточности, если цена реализации единицы продукции повысится на 20 % при прежних прочих данных:

      50 000 = 120х – 50х;

      50 000 = 70х;

      х = 714 единиц.

      Повышение цены реализации на 20 % повлечет за собой снижение объема безубыточности на 28,6 %.

      В практической работе изменение какого-либо по� СКАЧАТЬ