Гражданское общество России. Россия – моя радость и моя печаль (размышления). Алексей Соколов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Гражданское общество России. Россия – моя радость и моя печаль (размышления) - Алексей Соколов страница 20

СКАЧАТЬ такое же явление. Единую энергетическую систему страны растащили, расщепили (раздробили) на 1000 мелких кусочков! Один большой совет директоров клонировали на множество маленьких. Профессор А. Г. Платонов, исследуя эти превращения, пишет, что стало хорошим тоном быть членом нескольких советов директоров нескольких ОГК (объединенных генерирующих компаний) и ТГК (территориальных генерирующих компаний), зам. начальника управления имущества ОАО «Газпром» И. Липский – член советов порядка десяти энергетических компаний, а гендиректор «Газпромэнерго» А. Митюшев – член совета и председатель более 10 советов директоров. И, наверное, это не случайно.

      Много ли из этих членов совета директоров энергетиков?

      Вопрос не праздный!

      В результате перестройки в энергетике, да и не только в этой отрасли, сложилось так, что руководство важнейшими отраслями экономики России осуществлялось и осуществляется не специалистами своего дела, а по принципу русской поговорки где, «Сапоги тачает пирожник, а пироги печет сапожник». Чего же ждать от такой кадровой политики?

      Состояние основных фондов в отраслях экономической деятельности в % на конец 2007 года представлено в таблице.[18]

      Большая степень изношенности основного производственного фонда – станков, машин, установок, оборудования требует незамедлительных действий по их замене более современным и производительным, что потребует огромных капитальных затрат даже на замену только полностью изношенных основных фондов.

      Темпы же ввода в действие новых производственных мощностей за счет нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения работающих мощностей во многих случаях заметно отстают от темпов износа и выхода из строя действующих. Хотя надо заметить, что инвестиции в основной капитал ряда производств из года в год возрастают, но не за счет бюджетных ассигнований, а за счет собственных средств предприятий (60–75 %) и привлеченных (40–25 %).

      Неудовлетворенность заработком на фоне дорогостоящей потребительской продукции, тяжелые условия труда, бесперспективность расхолаживает трудовые коллективы, порождает большую текучесть кадров, о чем говорилось выше. Обследование работников, занятых на предприятиях по добыче полезных ископаемых, в обрабатывающих производствах, в производстве электроэнергии, показали, что 41 % работающих работали в условиях, не отвечающих гигиеническим нормам условий труда, на тяжелых работах, на оборудовании, не отвечающем требованиям охраны труда, и на работах с напряженным трудовым процессом. Все это вместе взятое способствовало тому, что в этих предприятиях экономической деятельности идет в очень больших масштабах обновление состава трудовых коллективов, правильнее сказать – текучесть кадров.

      По данным статистики, в 2007 году по собственному желанию ушли с предприятий по добыче полезных ископаемых около 60 % от общей численности работающих, в обрабатывающих производствах СКАЧАТЬ



<p>18</p>

ФСГС «Промышленность России», изд. 2008 г. стр. 112–113.