Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Майкл Портер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      В основе концепции бизнес-системы, разработанной компанией McKinsey, лежит идея о том, что каждая компания представляет собой серию функций (таких, к примеру, как, исследование и развитие, производство, маркетинг, каналы реализации). Это позволяет проводить анализ того, как компания выполняет каждую из своих функций по сравнению с конкурентами, помогает выявить существенные моменты в ее работе. McKinsey также подчеркивает, насколько мощным фактором получения конкурентных преимуществ может быть переопределение бизнес-системы. Понятие бизнес-системы ориентировано не на виды деятельности, а на более широкие функции; в рамках этого понятия не различаются отдельные виды деятельности и не выявляется их соотношение. Данное понятие не связано также каким-либо особым образом с конкурентыми преимуществами или сферой конкуренции. Наиболее полное описание понятия бизнес-системы можно найти в работах Gluck (1980) и Bauron (1981). См. также Bower (1973). – Прим. авт.

      21

      Понятие стратегической бизнес-единицы как центрального момента в процессе выработки стратегии принимается многими учеными; оно является результатом работы большого числа аналитиков и консультантов. Бизнес-единицы однако часто получают весьма неудачные определения – эта проблема выявляется в ходе анализа с применением понятия цепочки создания стоимости. К этому вопросу я еще вернусь в ходе дальнейшего изложения. – Прим. авт.

      22

      Экономисты часто характеризуют фирму как субъект реализации некоторой производственной функции, которая определяет, каким образом затраты обращаются в конечный продукт на выходе. Цепочка создания стоимости – это теория фирмы, которая рассматривает ее как совокупность дискретных, но связанных производственных функций, если определять эти функции как виды деятельности. Тогда описание цепочки создания стоимости будет сосредоточено на том, как эти виды деятельности создают стоимость и от чего зависят издержки каждого из них. В этом случае компания получает значительную свободу и самостоятельность в отношении определения возможностей комбинирования всех видов деятельности друг с другом, в результате чего образуются различные конфигурации. – Прим. авт.

      23

      Некоторые виды деятельности, входящие в категорию инфраструктуры, могут осуществляться также на уровне сектора или группы. – Прим. авт.

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 СКАЧАТЬ