Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом. Денис Нежданов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом - Денис Нежданов страница 8

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">       приходит для управления сложившимся коллективом с точки зрения его численного состава и состава основных игроков (назначенный руководитель);

       возглавляет два проекта и более, где стоят задачи первого и второго вида одновременно и необходимо интегрировать в команду два и более коллектива.

      ТЕСТ «НА КАКОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ НАХОДИТСЯ КОМАНДА»

      Инструкция: определите этап развития команды, исходя из информации, представленной ниже. Выберите один из приведенных ответов.

      

      • Какой этап развития команды заключает в себе следующее:

      • новые возможности для конструктивной критики;

      • принятие своей принадлежности к команде;

      • облегчение оттого, что кажется, что все можно преодолеть?

      Ответ:__________________________________________.

      • Какой этап развития команды заключает в себе следующее:

      • у членов команды возникает осознание личностных и групповых процессов, они начинают лучше понимать сильные и слабые стороны каждого;

      • удовлетворение от прогресса в команде?

      Ответ:___________________________________________.

      • Какой этап развития команды заключает в себе следующее:

      • возбуждение, предвкушение и оптимизм;

      • первую пробную преданность команде;

      • тревогу от предстоящей работы?

      Ответ:___________________________________________.

      • Какой этап развития команды заключает в себе следующее:

      • сопротивление задаче;

      • резкие колебания в отношении?

      Ответ:___________________________________________.

      Давайте разберемся, каковы ключевые этапы формирования команды.

      Этап 1. Целеполагание.

      Сформулируйте одну или несколько внятных, конкретных, не противоречащих друг другу и вдохновляющих целей, для достижения которых вам необходимо приложение командных усилий; настолько амбициозных, что достижение этих целей действиями одного или двух человек было бы бесперспективным.

      Этап 2. Ценностная приоритизация.

      Расставьте четкие приоритеты ценностей, которыми вы будете руководствоваться в ходе достижения целей, или расставьте сами цели в порядке приоритетности во избежание броуновского движения и ошибок. Во всех этих случаях рекомендую действовать по единому алгоритму формирования команды, имея в виду, что ни в одном из вышеупомянутых случаев подлинно эффективной команды у вас нет, даже при наличии игроков. Давайте попробуем разобраться в пошаговом алгоритме формирования и развития команды.

      Этап 3. Формирование группы.

      Если вам нужна команда, которая будет выигрывать чемпионат по прыжкам в высоту, найдите одного лидера, который может прыгать на семь футов, вдохновит и научит СКАЧАТЬ