Практика управления инновационными проектами. В. А. Первушин

Чтение книги онлайн.

      Управление инновациями используется:

      • для управления инвестиционным инновационным проектом, т. е. проектом, связанным с вложением средств, в котором ключевую роль играет инновация;

      • управления инновационным предприятием, т. е. предприятием, ориентированным на разработку и вывод на рынок инновационной продукции;

      • продвижения на рынки инновационной технологии;

      • изучения рынка инновационной продукции;

      • организации проведения научно-исследовательской и/или опытно-конструкторской работы (НИР/НИОКР);

      • технического или технологического перевооружения предприятия;

      • внедрения новых управленческих технологий в компании.

      Все перечисленные задачи могут быть представлены в проектной форме. Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. В зависимости от вида проекта в его организации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Эти организации принято объединять в конкретные группы участников проекта.

      Обычно в рамках инновационного предприятия реализуются проекты различного типа. Если в основе рассматриваемого проекта лежит инновация, то такой проект называется инновационным. Необходимо создание внутрифирменной системы управления инновациями, нацеленной на решение следующих задач:

      • выработка стратегически инновационной концепции;

      • определение тематических направлений деятельности;

      • формирование инновационных проектов и программ;

      • построение организационной структуры и структуры управления инновациями;

      • планирование производственных процессов и реализация инновационной продукции;

      • подбор и расстановка кадров;

      • эффективное использование потенциала инновационного предприятия;

      • календарное распределение работ и контроль их исполнения;

      • создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

      Несмотря на то что все новые технологии призваны повысить эффективность работы организации и на первый взгляд кажется, что с ходом времени проекты развития должны проходить все быстрее, в реальности процесс развития подчиняется СКАЧАТЬ