Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер

Чтение книги онлайн.

      Усиливают ли ключевые методы ведения операций друг друга?

      Соответствие внешней среде

      Направлены ли цели и средства на использование возможностей, имеющихся в отрасли?

      Учитывают ли цели и средства те угрозы, которые существуют в отрасли (включая риск конкурентного ответа), в той степени, в какой позволяют имеющиеся ресурсы?

      Отражает ли временной порядок целей и средств способность внешней среды абсорбировать соответствующие действия?

      В какой мере цели и средства реагируют на широкие социальные проблемы?

      Соответствие ресурсам

      Соответствуют ли цели и средства ресурсам, имеющимся в распоряжении компании, в сравнении с конкурентами?

      Отражает ли временное распределение целей и средств способность организации к изменению?

      Коммуникация и реализация

      Хорошо ли понимают цели ключевые исполнители?

      Имеется ли достаточная согласованность целей и средств с ценностными установками ключевых исполнителей, которая необходима для обеспечения вовлеченности их в работу?

      Имеется ли достаточный управленческий потенциал для эффективной реализации?

      Эти общие соображения относительно эффективной конкурентной стратегии могут быть преобразованы в обобщенный подход к формулированию стратегии. Примерный перечень вопросов, приведенный ниже, демонстрирует такой подход к разработке оптимальной конкурентной стратегии.

      А. Что делает предприятие в настоящее время?

      1. Идентификация

      Какова явная или скрытая текущая стратегия?

      2. Подразумеваемые положения[10]

      Какие положения относительно сравнительной позиции компании, ее преимуществ и слабостей, конкурентов и тенденций в отрасли должны быть приняты, чтобы придать смысл текущей стратегии?

      Б. Что происходит во внешнем окружении?

      1. Анализ отрасли

      Каковы ключевые факторы конкурентного успеха, а также существенные отраслевые возможности и угрозы?

      2. Анализ конкурентов

      Каковы возможности и ограничения действующих и потенциальных конкурентов, а также их вероятные будущие действия?

      3. Анализ социальных факторов

      Какие существенные экономические, социальные и политические факторы будут представлять возможности или угрозы?

      4. Преимущества и слабые стороны

      С учетом проделанного анализа отрасли и конкурентов каковы преимущества и слабые стороны компании в сравнении с нынешними и будущими конкурентами?

      В. Что следует делать предприятию?

      1. Тестирование СКАЧАТЬ