Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие. С. Н. Капустин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие - С. Н. Капустин страница 2
Название: Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие
Автор: С. Н. Капустин
Издательство: РАНХиГС
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-7749-1030-4
isbn:
● чрезвычайно большая потребность в профессиональных менеджерах;
● менталитет российских собственников компаний, оставляющий желать лучшего;
● специфика корпоративной стратегии в сфере персонала и корпоративной культуры;
● доминирование принципа максимизации и изъятия прибыли в предпринимательском подходе российских бизнесменов;
● размытость стратегических перспектив в условиях российского рынка;
● логистика компаний, в нестабильных условиях российского рынка «заточенная» на увеличение страховых запасов.
В настоящее время многие собственники российских компаний рассматривают свои предприятия как средство достижения личных краткосрочных целей и мало применяют современные, прогрессивные методы и инструменты управления, считая их сложными и затратными и рассматривая их как «дело будущего» (в основном из-за отсутствия весомых доказательств эффективности последних)[3].
Что касается поведенческих аспектов создания и деятельности компаний на российском рынке, конфликты между их участниками обычно возникают по следующим вопросам: оценка вкладов сторон в уставной фонд, порядок передачи технологий, расстановка представителей партнеров на ключевые управленческие посты, направления использования полученной прибыли и выбор стратегии бизнеса.
Основные проблемы управления современным российским бизнесом сводятся к необходимости решения следующих важнейших задач:
1) координации действий сотрудников компании по достижению общих целей под руководством менеджеров различных уровней;
2) мотивации сотрудников к наилучшему выполнению своих непосредственных производственных обязанностей, что позволит обеспечить достижение общих целей компании и получить необходимый синергетический эффект от результативного взаимодействия персонала предприятия в целом;
3) поддержания профессионализма менеджеров (на необходимом предприятию уровне) путем перманентного контроля и самоконтроля достигнутых ими результатов, тщательного анализа причин отклонений от намеченных целей.
Выявление этих ключевых проблем однозначно характеризует профессиональную неготовность менеджеров производственных и сервисных предприятий к успешному ведению деловой активности, к участию в международном разделении экономико-управленческого труда, в том числе в формате совместного с иностранным инвестором бизнеса. Для «расшивки» названных проблем необходимы инновационные подходы к высшему (бакалавриат, магистратура) и дополнительному (в рамках программ МВА, ExvMBA, DBA) образованию будущих и практикующих российских менеджеров.
Глобальные тенденции в сфере образования, по данным широко известного СКАЧАТЬ