Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием - Е. Н. Дуненкова страница 4

СКАЧАТЬ преимуществ посредством внедрения новых продуктов, процессов, организационных решений. Условно ее можно разделить на два класса: предпринимательский и стратегический.

      В первом случае речь идет о создании новых направлений деятельности, реализующих инновационные идеи как в рамках новых, так и уже действующих компаний. Во втором случае – об адаптации инноваций к существующему порядку функционирования компании.

      Предпринимательская инновационная деятельность связана с созданием нового независимого бизнеса, она направлена на привлечение ресурсов извне, на формирование принципиально новой логики ведения бизнеса. Именно предпринимательские инновации отличаются более высокой степенью радикальности (новизны), введением сопутствующих инноваций (например, помимо продуктовой инновации появляются сопутствующие процессные и организационные). Фактически предпринимательские инновации формируют новые отрасли или сегменты рынка, а также новые бизнес-модели организации деятельности.

      Рис. 1.3. Процесс стратегического управления в инновационном бизнесе

      Стратегическая инновационная деятельность в большей степени ориентирована на максимальное использование ресурсов и сложившихся в существующей организации процессов. В связи с этим она менее радикальна, что позволяет успешнее адаптироваться к системам компании.

      В рамках настоящей работы инновационным будем называть бизнес, организованный в результате предпринимательской инновационной деятельности. Процесс стратегического управления таким бизнесом имеет особенности. В отличие от традиционного процесса, он требует предварительного этапа проектирования базовой стратегической модели развития, а также разработки миссии, которая очерчивала бы основные отличительные особенности организации и устанавливала ограничения ее стратегического выбора.

Контрольные вопросы и задания

      1. Дайте определение понятиям «организация», «внешняя среда», «стратегия».

      2. Что представляет собой стратегическая модель деятельности организации?

      3. Назовите уровни детализации стратегии.

      4. В чем состоит отличие предпринимательской стратегии от плановой?

      5. Охарактеризуйте особенности процесса стратегического управления.

      6. В чем состоят особенности инновационного бизнеса и стратегического управления в данной сфере?

Рекомендуемая литература

      Минцберг Г., Куинн Дж., Гошел С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001.

      Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2007.

      Глава 2

      Стратегии организации

      2.1 Дерево стратегий

      Иерархию стратегических СКАЧАТЬ