О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно – для внимательных!. И. Г. Альтшулер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно – для внимательных! - И. Г. Альтшулер страница 10

СКАЧАТЬ не выполнен в принципе (иначе весь отдел не получит премии), мягко намекал – «не торопись, подумай, 37 или 38 декабря – но план должен быть выполнен!». Все понятно, когда речь идет о премии отдела, но зачем же втирать очки самому себе?

      Если говорить о партнерах, то союз спринтера и марафонца (в бизнесе или в жизни) – это гибельная комбинация. Я как-то потратил несколько дней, отговаривая двух своих клиентов от совместного проекта. Один был блестящим спринтером, второй – терпеливым марафонцем. В итоге мне все-таки удалось «развести» их (и даже получить впоследствии, что бывает нечасто, благодарность от обоих).

      СВиНКа

      Не стоит распекать меня за наглость!

      Я лишь пытался выставить диагноз!

Л.Филатов

      Классификаций типов людей множество. Это любимое занятие психологов, консультантов и прочей образованной публики. Ограничусь несколькими примерами.

      Канадский психолог Персиваль, занимающийся изучением разных типов тренеров, выделил ряд «положительных» моделей:

      ● поддерживающий;

      ● хладнокровный;

      ● психолог;

      ● турист;

      ● консультант;

      ● доктор;

      ● оратор;

      ● артист.

      И ряд отрицательных:

      ● оскорбляющий;

      ● крикун;

      ● мститель;

      ● душитель;

      ● трясун;

      ● генерал;

      ● герой;

      ● профессор;

      ● бормотун;

      ● тюремщик;

      ● хвастун.

      Не очень понятно, правда, что со всей этой массой моделей делать. Мне подобные подробные классификаторы кажутся занимательными, но не слишком полезными. Другую крайность продемонстрировал психолог и хореограф Александр Гиршон: «Тренеры не сильно отличаются от других людей. Обобщенно говоря, для хорошего тренера важны три вещи: умение слушать, умение мыслить и умение действовать». Ярко, красиво, но что с такими «моделями» можно делать?

      Профессор А. И. Пригожин тоже внес вклад в теорию, занимаясь классификацией предпринимателей:

      ● маниманы – те, для кого деньги самоценны,

      ● спортсмены бизнеса – те, кто ценят возможность побед в конкуренции;

      ● государственники – ориентированы на свой вклад в улучшение общества, в развитие страны или города, региона;

      ● созидатели – те, кто жаждет оставить после себя важный след на земле;

      ● гедонисты – сугубо земные, но активные и способные люди с идеалом максимизации удовольствий любых видов;

      ● охранители – те, кто как бы «нанизаны» на руководимое ими дело без всяких сильных увлечений и амбиций, но со страхом потерять его.

      Есть «философские» варианты классификаций:

      ● СКАЧАТЬ