Стратегия управления инновационными процессами. Т. Б. Кочурова

Чтение книги онлайн.

      • невысокая стоимость, поскольку не требуется сбор новых данных;

      • информация обычно собирается быстро;

      • часто имеется несколько источников информации, что позволяет сопоставлять данные;

      • собранная из независимых источников информация, как правило, весьма достоверна.

      Однако у вторичной информации имеется целый ряд недостатков:

      • она может не подходить для целей проводимого исследования в силу своей неполноты или слишком общего характера;

      • может быть устаревшей;

      • могут публиковаться только выборочные результаты исследования;

      • противоречивые данные могут потребовать сбора новой, первичной информации.

      Для сбора вторичной информации чаще всего применяются кабинетные исследования. В этом случае исследователь собирает требуемые данные из источников на бумажных и электронных носителях. Одним из важных условий успешного сбора внутренней информации является наличие развитой внутренней информационной системы. В случае отсутствия внутренней информационной системы сбор информации может потребовать значительно больших временных затрат.

      Способы сбора первичной информации подробно описаны в литературе и делятся по методике проведения на опрос, наблюдение, эксперимент, имитацию.

      Обращаем внимание на такие способы сбора, как систематический дифференциал и многомерное шкалирование.

      2.2. Требования к информационному обеспечению стратегического управления

      Поскольку стратегическое управление является очень сложным процессом, охватывающим либо организацию в целом, либо какие-то важные направления ее деятельности (в данном случае – инновацию), разработка качественной стратегии предполагает высокие требования к объему и к качеству полученной информации, которые зависят от этапа разработки стратегии.

      Исходная информация должна касаться общих проблем существования отрасли, состояния народного хозяйства, в том числе технического уровня развития, условий существования самой организации на рынке и стоящих перед нею задач.

      На основе этой информации формируются миссия и цели инновационного проекта, конкретизируемые в дальнейшем в практических направлениях реализации поставленных целей.

      На этапе конкретизации целей информация, которая лежит в их основе, уже по масштабу, но по содержанию более глубокая, касается конкретных направлений, и потому – в отличие от первого этапа – ее накопление требует детальных и специализированных исследований.

      Информация, необходимая для оценки вариантов осуществления инноваций, является еще более конкретной, поскольку на этом этапе уже четко сформулированы критерии и ограничения, которые будут определять выбор варианта инноваций.

      И наконец, заключительная информация должна дать представление о том, как идет реализация стратегии и какова эффективность СКАЧАТЬ