Проектное управление в сфере информационных технологий. Алексей Челяпин

Чтение книги онлайн.

      Для каждой компетенции, входящей в модель компетенций, рекомендуется определять индикаторы компетенций, то есть признаки, характеризующие проявление компетенции. Индикаторы должны отражать оценку знаний, умений, опыта практической демонстрации участником проектной деятельности отдельных компетенций.

      Ввиду того, что оценка участников проектной деятельности – трудоёмкий процесс, при создании системы оценки рекомендуется выделить только наиболее важные для влияния на эффективность реализации проектов роли проектной деятельности и проводить их регулярную оценку.

      Создание системы оценки компетенций участников проектной деятельности – сложный процесс, требующий отдельного рассмотрения, и взаимосвязанный с другими процессами организации – с управлением человеческими ресурсами и, в частности, с мотивацией, кадровым планированием, с оценкой участников других видов деятельности организации и другими процессами. Поэтому в рамках данной книги освещены только самые общие понятия, связанные с оценкой компетенций участников проектной деятельности.

      1.5.6.2. Мотивация

      Никакая передовая система проектного управления, предполагающая участие человека, не будет успешно применима без мотивированного персонала.

      Тема мотивации не является узко предметной и затрагивает все стороны человеческой жизни и деятельности. Истоки мотивации лежат в психологической, социальной, материальной сферах жизни и деятельности человека, поэтому к применению механизмов мотивации следует подходить системно, учитывая различные её аспекты.

      Объём данной книги не позволяет подробно остановиться на теоретических аспектах мотивации персонала и это будет не совсем уместно, т. к. тема мотивации уже достаточно хорошо освещена в научной и популярной литературе. Ответы на основные вопросы по мотивации можно найти в трудах Φ. Герцберга, А. Маслоу, В. Герчикова и др.

      Остановимся на прикладных аспектах мотивации персонала, занятого в проектной деятельности. Хорошей практикой является создание системы проектной мотивации и утверждение этой системы распорядительным документов организации. Какие требования должны предъявляться к системе проектной мотивации?

      • Система проектной мотивации должна быть логическим развитием принципов мотивации, применяемых в организации, дополнять их и конкретизировать в отношении специалистов, занятых в проектной деятельности.

      • Система мотивации должна быть гибкой и учитывать не только материальные мотивы, но и социальные, и психологические. Степень достижения результата должна контролироваться не по факту достижения/недостижения, а на всём протяжении выполнения проекта.

      • Система СКАЧАТЬ