Стратегическое управление персоналом. Е. С. Яхонтова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическое управление персоналом - Е. С. Яхонтова страница 8

СКАЧАТЬ управления персоналом?

      A) в фокусировании на результатах, а не на процессе работы;

      Б) гибкости системы управления;

      B) управлении по согласию, мотивации персонала;

      Г) непрерывном обучении и развитии персонала.

      Кейс «Компания «Регионстрой»

      Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:

      • Какую роль отводят персоналу владельцы компании «Регионстрой»?

      • Какие изменения в управлении персоналом нужно провести, чтобы сохранить компанию при попытке ее враждебного поглощения?

      ОАО «Регионстрой» было образовано в 1935 г. как военно-строительное управление, в 1950-е гг. преобразовано в строительный трест. Компания имеет богатую историю и длинный список построенных жилищных комплексов, заводов и социально-культурных объектов, которые во многом определили градостроительный и архитектурный облик региона России.

      ОАО «Регионстрой» выполняет функции технического заказчика, генподрядчика и генпроектировщика, оказывает услуги по технологическому и строительному инжинирингу. Оно предоставляет полный комплекс услуг, начиная от подбора земельного участка, оформления земли и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, что позволяет инвесторам оптимизировать затраты и сроки реализации инвестиционных проектов. В рамках реализации инвестиционных проектов компания тесно сотрудничает с региональной и городскими администрациями, а также с Агентством инвестиционного развития.

      Помимо этого реализует собственные проекты в сфере жилищного строительства по возведению кирпичных и монолитно-кирпичных домов, выступая в роли инвестора и соинвестора. Компания планирует развивать девелоперский бизнес, с этой целью ею были приобретены земельные участки, концепция развития которых сейчас прорабатывается.

      Особенности бизнеса определяют ряд проблем:

      • Высокие издержки по сопровождению проекта, связанные с разрешительной документацией.

      • Длительные сроки строительства и необходимость долгосрочных инвестиций.

      На сегодняшний день 48 % акций принадлежат двум владельцам и одновременно руководителям компании, порядка 12 % – персоналу, 15 % – одному из бывших соучредителей, который несколько лет назад отошел от дел, остальные – мелким владельцам акций.

      Политика компании в отношении персонала основана на принципе максимальной отдачи при минимальных издержках, или, как порой шутят руководители, на принципе ежовых рукавиц с фокусированием на усилении контроля и игнорировании всего спектра «мягкого» управления. Даже те традиции, которые достались компании от советского периода, соблюдаются формально (чествования ветеранов, коллективное празднование Нового года и Дня строителя). Несмотря на то что оплата труда в компании соответствует средним показателям по отрасли в своем регионе, текучесть кадров высокая и продолжает расти. На вакантные места руководство предпочитает нанимать не требовательных к оплате и условиям труда кандидатов, преимущественно гастарбайтеров из стран СНГ.

      В компании с давних времен установился авторитарный СКАЧАТЬ