Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее. Макроэкономический аспект. О. Д. Проценко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее. Макроэкономический аспект - О. Д. Проценко страница 14

СКАЧАТЬ время крупные российские нефинансовые компании (напрямую или через финансовые организации) активно осуществляют различные финансовые операции на организованных финансовых рынках и тем самым подвергаются значительным финансовым рискам (ценовым, кредитным и операционным), при этом сохраняя определенные (порой монопольные) позиции на отдельных сегментах товарных рынков. Конкретная модель организации риск-менеджмента должна отражать значимость конкретного вида финансовых (инвестиционный, рыночный, неликвидности и др.) и предпринимательских (имущественный, транспортный, производственный и др.) рисков путем выделения в структурном подразделении риск-менеджмента специальной службы по управлению конкретным видом риска (например, управление транспортными рисками, управление ценовыми рисками).

      Стратегическая политика закупок supply-management неразрывно связана с теорией портфолио (portfolio selection theory). Речь идет о формировании стратегического менеджмента в области логистики закупок, который в своих действиях должен оценивать следующие факторы (риски).

      Таблица 3

      Факторы риска в процессе формирования стратегии закупок

      Можно классифицировать стратегию закупок в зависимости от выработки решений (decision making) для предпринимательских структур следующим образом:

      A. Долгосрочные связи с поставщиками;

      политика не out, а single-sourcing;

      поддержка активных исследований рынка закупок;

      интенсивные исследования make or buy;

      развитие стандартизации.

      B. Та же стратегия;

      в краткие сроки не менять поставщиков;

      поддержка развития новых поставщиков.

      C. Агрессивное поведение на рынке закупок;

      стимулирование конкурирующих предложений;

      интенсивный поиск новых поставщиков;

      международное сравнение цен;

      качество и концентрация;

      складирования у поставщиков;

      контроль за ценами.

      Портфолио позволяет классифицировать риски закупок по четырем группам:

      1) стратегически важнейшие материалы – большие объемы закупок и высший уровень рисков (key-products);

      2) «узкие места» – малый оборот закупок и высокие риски (bottleneck products);

      3) основная масса – большие объемы и малые риски (leverageror);

      4) некритические материалы – малый объем закупок и малые риски.

      Сегодня для многих заинтересованных сторон в части управления рисками организаций очевидны преимущества построения корпоративной системы управления рисками (КСУР) в плоскости как ожидаемого результата от внедрения системы управления рисками, так и ее эффективности. В плоскости ожидаемого результата это, во-первых, получение информации о риск-профиле (карты рисков) организации, СКАЧАТЬ