Вся правда о маркетологах. или маркетинг весь как он есть. Людмила Афанасьева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Вся правда о маркетологах. или маркетинг весь как он есть - Людмила Афанасьева страница 3

СКАЧАТЬ главное – вовлеките в свою работу генерального директора. Наверное, это нужно было поставить самым первым пунктом, говоря о российских компаниях. Мне приходилось видеть много разных генеральных директоров – от гениальных до тупых. Я максималистка с чувством справедливости, а потому не раз задавала себе вопрос – как такой человек мог оказаться на такой позиции в хорошей компании? Но я быстро находила на него ответ – не как, а для чего? Именно для того, чтобы я научилась с ним взаимодействовать, выстраивать дипломатичную работу, проводить «ликбез» (иногда и такое требовалось), повторять одно и то же, но добиваться участия генерального директора в жизни компании и особенно – в маркетинге. Я до сих пор считаю, что это основная функция маркетолога. Обучаться постоянно самому и эффективно, на примерах, обучать других, и начать – с генерального директора. Но делать это нужно мягко и осторожно. А то полетят головы….

      Обсуждайте с генеральным директором идеи, его видение ситуации, понимайте его взгляд на определенные вопросы, не бойтесь высказать своё мнение, коммуницируйте с ним о ходе новых проектов, переводите все на язык цифр, чтобы обсуждения не носили характер «посидели, поболтали, о чем договорились – не помню». Протоколируйте встречи! Например, возьмите себе за правило после общения с генеральным или коммерческим директором писать краткое резюме – что обсудили, о чем договорились, каковы сроки и результаты – и отправлять его директору в виде письма. Обязательно выполняйте то, что обещали, а если не можете – сообщайте об этом, чтобы не выглядеть безответственным и необязательным. Вы увидите, что через какое-то время, когда вы после очередной беседы случайно забудете оформить краткое резюме, генеральный директор поинтересуется – а где же результаты встречи? Обещаю – это работает! Проверено!!

      Почему мы идем в маркетинг или считаем, что маркетинг – это наше дело, а затем разочаровываемся?

      Почему мы получаем вместо удовлетворения – стресс, множество бессмысленных задач, отсутствие результатов, рутину, гнев начальства, переход из одной компании в другую?

      Однажды мой учитель по английскому сказал фразу, которую я повторяю в моменты, достаточно сложные для себя: «Чтобы не разочароваться, нужно не очаровываться». Звучит логично и правильно, но на практике следовать этому совету очень тяжело. Что необходимо сделать в маркетинге, чтобы в самом начале своей карьеры понять, насколько он вам подходит? Как оценить себя и свои возможности и не ошибиться с выбором профессии и компании?

      Если бы моя книга была пьесой, то эту часть я сделала бы кульминацией.

      Главное – определить, какая деятельность вам нравится, что у вас получается лучше всего, без особых усилий. Подумайте над тем, в каких сферах вы достигали результатов, какие качества вам СКАЧАТЬ