Особенности управления изменениями в России. Василий Демьяненко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ При этом рецептов улучшения управления – великое множество.

      Но для того, чтобы выписывать полезные рецепты, надо понимать причинный уровень властно-управленческих дисфункций.

      Мы же, зачастую, видим только их следствия и пытаемся бороться именно с ними.

      В нашей новейшей истории счет диссертационным работам, в названии которых присутствует фраза «…повышение эффективности управления» идет уже на десятки тысяч.

      Понятно, почему все это творчество не находит сколько-нибудь широкого применения в практике управления – место управления занято властью, а диссертаций по добровольному уменьшению власти в пользу управления пока немного.

      Изменения в организации можно проводить как с позиции власти, так и с позиции управления. Подавляющее большинство изменений в нашей практики управления происходит как раз с позиции власти, когда мнения тех, кого эти изменения касаются в первую очередь, попросту не спрашивают.

      Казалось бы, в своем потенциале, власть может горы свернуть, однако, это получается у неё далеко не всегда. В чем же причина?

      Очевидных гипотез две:

      – либо прилагается недостаточно усилий для проведения изменений;

      – либо сила сопротивления этим изменениям намного превышает энергию изменений.

      Действительно, любые серьезные организационные изменения всегда влекут за собой не менее серьезное сопротивление, для успешного преодоления которого нужно понимать, что лежит в его основе.

      По этому поводу тоже написано достаточно, но давайте посмотрим на эту проблему еще с одной точки зрения, с точки зрения российской модели управления, которая, как было сказано выше, определяет отношение между управляемыми и управляющими.

      Возможно, это поможет нам понять и то, как взаимоотношение власти и управления влияет на проведение изменений в российской практике управления.

      Несколько слов о власти и управлении. Напомним…

      Власть – это право и возможность распоряжаться кем-либо, или чем-либо, подчинять своей воле.

      Контур власти – это система принятия решений.

      Управление – это циклическая реализация нескольких взаимосвязанных функций для достижения заданного результата. В общем случае такими функциями выступают целеполагание (планирование), организация деятельности, ситуационное управление, учет и контроль, развитие работников и пр.

      Контур управления – это процедурная организация деятельности предприятия и обеспечение реализации принимаемых решений.

      Если развести власть и управление по полюсам, то можно получить такие сравнительные характеристики (см. Таблица 1).

      Таблица 1

      Да, власть – основа управления, но её одной далеко не всегда бывает достаточно даже для достижения результата, не говоря уже об обеспечении эффективности способов достижения.

      Но вернемся СКАЧАТЬ