Стратегия новой карьеры. Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегия новой карьеры. Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3 - Владимир Токарев страница 3

СКАЧАТЬ на материальные (например, оборудование компании), человеческие (например, кто работает в фирме и какие у работников способности и др. «человеческие» характеристики), и нематериальные (например, ноу-хау, которым владеет компания). Ну и, разумеется, финансовые ресурсы.

      Из терминов в таблице пояснения требует лишь два —

      – что такое ценность в модели Дж. Барни – это «способности ресурса» противостоять опасностям или использовать возможности на рынке. Ресурс является также ценным, если позволяет повысить ценность продуктов для покупателя.

      – используемый организацией – речь идет о том, хорошо ли компания организована (имеет соответствующие политики, процедуры и др.), чтобы использовать тот или иной ресурс и его ценность.

      Запомнили? Попробуем применить.

      Применение

      В книге «Три менеджмента в одном флаконе» я предлагаю, в частности, применить персональный менеджмент в таком необычном назначении, как «лаборатория для испытания новых методов управления». Рискнем это сделать в отношении модели VRIO:

      1. Рассмотрим первую строчку таблицы. Еще раз уточню – я испытываю данный инструмент применительно к себе.

      Пример по моим знаниям и опыту в сфере микроэлектроники

      Ценность

      Например, является ли ценным для меня сегодня то, что я имел в своей жизни 16-летний опыт работы в сфере микроэлектроники, причем приличного уровня (защитил кандидатскую диссертацию в докторском ученом совете в Зеленограде). Нет, поскольку я работаю сегодня тренером и консультантом по управлению.

      Редкость

      Является ли редким наличие специалистов в микроэлектронике? Нет. Например, многие мои коллеги, с кем я работал, до сих пор работают в НИИ, много новых выпускников, имеющих такую же специальность, что получал и я.

      Дорогостоящая ли имитация

      Ну, если, что называется. готовить специалиста с нуля, то всегда это дорого. Но поскольку есть готовые специалисты, в этом потребность отпадает. Зачем имитировать, когда можно взять готовое.

      Возможности использования организацией

      Чтобы заниматься микроэлектроникой, нужно иметь дорогостоящую инфраструктуру. Ее у меня (мы же рассматриваем отдельного человека) нет. И потому, применительно к себе лично, можно смело сказать – возможности использования этого ресурса (моих знаний и опыта в микроэлектронике) у меня вроде бы нет.

      Как следует из таблицы, это своего рода конкурентная слабость.

      Однако.

      Как известно, мы отстаем сегодня как в практике менеджмента, так и в целом ряде отраслей из-за этой самой существующей практики менеджмента11. Одна из таких ключевых отраслей – микроэлектроника, она тащит на дно, по сути, весь наш ОПК12.

      Однако, если появятся клиенты по приобретению услуг управляющей компании из сферы микроэлектроники, мне легче, чем другим, оказать такие услуги – так как являюсь специалистом в области СКАЧАТЬ

<p>11</p>

Более подробно см. книгу «Русский менеджмент».

<p>12</p>

Оборонно – промышленный комплекс.