Стратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2 - Владимир Токарев страница 2

СКАЧАТЬ для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум – по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний2.

      Любозн. гендир. – неужели это возможно – разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?

      Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу приложении к практикумам. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я отвечу сейчас.

      Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды.

      Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.

      О пользе стратегии новой карьеры я написал выше.

      Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?

      Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в Приложении к практикумам, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.

      Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?

      Автор – Это возможно, в этом и состоит двойная экономия. Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.

      Вместо предисловия – моделирование человека – «Посмотрим, что у нас внутри?»5

      СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ

      Недостатки чисто «рационального» подхода к человеку, который чаще всего встречается в литературе по Тайм-менеджменту, или чисто «психологического» подхода, который встречается в соответствующей литературе без упоминания термина «самоменеджмент», в их односторонности. Чтобы научиться управлять собой в целом, необходимо понимание работы всех наших составляющих.

      Светлана решила начать новую жизнь с составления плана дня. Пункт первый – закончить статью. Но почему-то статьей заниматься не хотелось. Через минуту ей стало стыдно, она немного подумала, включила быструю музыку и стала… танцевать. Настроение поднялось настолько, что неожиданно для себя она все-таки села писать статью. Минут через пять дело пошло, строчки бежали быстрей и быстрей. Светлана подмигнула себе в зеркало – новая жизнь началась строго по плану.

      Чтобы понять человека, нужно знать, как он устроен. На рисунке 1 представлена модель человека, включающая пять составляющих: ЧР – СКАЧАТЬ

<p>2</p>

Такая деятельность получила название стратегическое сотрудничество.

<p>3</p>

Таких как рост через франшизу или открытия филиалов и представительств, которые, разумеется, можно совместить со СС.

<p>4</p>

http://cc-russian.wix.com/management#!services/cee5

<p>5</p>

Из книги «Новый тайм-менеджмент».