Стратегический менеджмент. Андрей Королев

Чтение книги онлайн.

      Стратег – руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.

      Стратегическая цель – цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

      Стратегические решения – варианты, выбранные стратегом для достижения стратегической цели с помощью имеющихся ресурсов и с учетом возможных действий конкурентов. Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

      1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

      2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

      3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

      К числу стратегических решений можно отнести:

      • реконструкцию предприятия;

      • внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

      • организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

      • выход на новые рынки сбыта;

      • приобретение предприятий, их слияние и т. д.

      Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования невозможно. Для расширения опыта и знаний стратега целесообразно привлекать советников (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее либо ответственность и инициатива остается за стратегом (роль лидера организации), либо процесс стратегического планирования превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании.

      Современный стратегический менеджмент подразумевает, что управление – это процесс упреждающий, т. е. проактивный, а не реактивный. Это означает такое воздействие топ-менеджеров на события во внешнем окружении, которое позволяет повлиять на будущее, а не реагировать на последствия. Необходимость таких воздействий объясняется двумя причинами:

      1) для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;

      2) изменения могут быть столь значительными, что важно по возможности влиять на них.

      С учетом вышеизложенного целесообразно использовать следующее определение для данного раздела менеджмента.

      Стратегический менеджмент (СМ) – это та часть менеджмента, которая направлена на реализацию инициатив, предлагаемых первыми лицами (например, генеральными директорами) от имени владельцев бизнеса и ключевых акционеров, с оптимизацией использования вовлекаемых ресурсов СКАЧАТЬ