Бухгалтерский управленческий учет. И. А. Бондин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бухгалтерский управленческий учет - И. А. Бондин страница 12

СКАЧАТЬ только учетными процедурами, а через функции управления он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему внутрихозяйственного учета затрат и доходов организации. Производственный учет является базой управленческого учета. Он необходим менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Кроме производственного учета управленческий учет включает бюджетирование, управленческий анализ и контроль деятельности организации и ее подразделений (центров ответственности), обоснование управленческих решений, а также составление внутренней отчетности (рисунок 1.3).

      Рисунок 1.3 – Структура управленческого учета

      В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

      Задачами управленческого учета являются:

      – выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

      – сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

      – подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

      – анализ полученных результатов;

      – передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

      – калькулирование себестоимости продукции;

      – планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

      – составление отчетов для контроля;

      – предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

      – прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

      Система управленческого учета позволяет:

      – иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

      – анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

      – выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

      – обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

      – использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;

      – производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

      – принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек, и т.д.

      Необходимость СКАЧАТЬ