Кто украл твою работу?. Сергей Вишневский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в конце концов? Кто-то улыбнётся: «Так уж всеми ими хотел?» Абсолютно и беззаветно. Но где на всё взять время? Жизнь, мимолётная и быстротечная, а я смертен. Но даже это не так пугает, как выбор.

      Я не тружусь на временной работе, мне хорошо платят, но деньги не приносят удовольствия – наоборот, я чувствую себя заложником Норд-Оста. Работа нафарширована скучными, однообразными задачами, суть которых я освоил три года назад. Начальник – самодур, индустрия и технологии – стабильные. И единственная причина, по которой я всё ещё здесь, – мне надо встать на ноги. Я живу отложенной жизнью, чтобы, расплатившись однажды за долги и обеспечив детям будущее, найти себя и решиться на выбор.

      Глава 2. Меняй работу не только из-за денег

      Обрати внимание, что в своей истории Тарантино затрагивает несколько важных аспектов карьерного развития:

      – Временная работа, чтобы сводить концы с концами – эффект отложенной жизни.

      – Взгляд на собственную жизнь со стороны, через пример друга.

      – Выбор призвания, формирование долгосрочного и краткосрочного планов.

      – Периодическая самодиагностика и сверка планов.

      – Импульс и действия в соответствии с уточнённым планом.

      – Осознанные решения и компромиссы.

      – Расширение сети знакомств и её использование.

Почему меняют работу не только из-за денег, а сами деньги долгосрочно не мотивируют?

      Поскольку эта книга не о том, как зарабатывать больше денег (хотя к этому вопросу мы ещё вернёмся), а о том, как понять, что ты не на своём месте и что делать дальше, я не буду давать совет в духе: «если тебе не хватает на жизнь – тебе пора менять работу». Во-первых, только ты знаешь, какие у тебя расходы и потребности с одной стороны, и какие навыки и возможности с другой. Во-вторых, деньги – это фактор гигиенический, т.е. они не мотивируют, когда их много, но демотивируют, когда их недостаточно.

      Вот недавний пример, который популярен среди моих знакомых стартаперов. Одна предпринимательница, назовём её Саша, за два года запустила fintech-стартап, который позже выкупила крупная финансовая компания. Доля предпринимательницы от сделки составила 10 млн долларов. Обычно стартаперам эту долю выплачивают не сразу, а частями в течение 3-5 лет или по достижению заявленных KPI. Это называется vesting (см. таблица 1) – он используется для удержания ключевых сотрудниц, чтобы стартап не развалился сразу после сделки. Так произошло и с Сашей.

      У крупной корпорации, и это регулярно происходит после поглощения, оказались иные планы на развитие стартапа, поэтому Сашу за несколько месяцев вывели из круга лиц, принимающих решения. У неё был выбор: оставаться в компании в течение пяти лет и получать по 2 млн каждый год или уйти, недополучив оставшиеся выплаты, и опять начать что-то своё.

      Ей абсолютно нечем было заняться в офисе: она пересмотрела все эпизоды «Друзей», заняла несколько призовых мест по Dota, но, рассудив, что так работать она больше не может, покинула компанию через год, отказавшись от оставшихся 8 млн. Почему?

      Таблица 1. Типы vesting СКАЧАТЬ