Как не стать Банкротом!?. Михаил Мозг
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Как не стать Банкротом!? - Михаил Мозг страница 9
Глава 3: Путь Стартапа. Из кузницы Идей к Единорогам.
«Мы – это то, что мы постоянно делаем. Следовательно, совершенство – не действие, а привычка.» – Аристотель
Термин «единорог» в венчурном капитале, введённый Эйлин Ли в 2013 году, относится к стартапам с оценкой свыше 1 миллиарда долларов, подчеркивая их редкость, исключительный рост и символом надежды, веры и редчайшего успеха. Если проследить историю предпринимательства, можно увидеть закономерную эволюцию: от скромных средневековых ремесленных мастерских, наполненных запахом дерева и эхом простых орудий труда, до промышленных гигантов XIX века и технологических единорогов XXI века, гремящих железом, и, наконец, до технологических единорогов XXI века, чьи корни – в идеях и интеллектуальном богатстве.
Каждая эпоха – это не просто вызовы, но и бесконечные возможности. Когда Генри Форд в 1913 году привнес конвейер, он не просто упростил производство автомобилей; он разжёг искру предприимчивости, став примером того, как смелый шаг способен изменить весь мир.Однако в начале 2000-х акценты сместились: теперь триумф определялся не грубой силой, а тонкой нитью интеллектуального ресурса. Такие технологические гиганты, как Google (основана в 1998 году) и Amazon (основана в 1994 году), показали, что интеллектуальная собственность и данные стали ключевыми источниками экономической ценности. Идея стала новым золотом, а «воображение важнее знания», как метко подчеркивал Альберт Эйнштейн. Мы живём в эпоху, когда успешный стартап зарождается не в цехах и фабриках, а в сознании человека, способного увидеть то, что другие пока не разглядели. Появление Кремниевой продемонстрировало, что многие успешные стартапы начинались как идеи в сознании их основателей, а затем вырастали в глобальные компании, такие как Apple и Hewlett-Packard, начинавшим в тесных гаражах, но взлетевшим к небосклонам успеха.
Именно в этом контексте созревала идея JobMartOnline. В 2008 году, когда мир метался в кризисных волнах, цифровые платформы вроде LinkedIn и Craigslist уже слегка приоткрыли дверь к удаленному трудоустройству. Но мне хотелось большего: не просто онлайн-площадку, а целую экосистему. Я вынашивал эту концепцию более четырёх лет. До этого все идеи, которые рождались в моей голове, уже существовали в том или ином виде. Мне казалось, что, опираясь на такие стандартные замыслы, я не стану миллиардером. Но JobMartOnline виделся мне уникальным каноном для венчурного бизнеса: абсолютная новизна, отсутствие сформированного рынка, инновационная индустрия, где риски не казались безумными, а инвесторы – по моим смелым представлениям – должны были выстраиваться в очередь. Я уже ощущал себя гением, акулой бизнеса, погруженной в теплую пелену самолюбия. Я чувствовал пылкую уверенность, как будто в моих жилах текла раскаленная лава, и с этим внутренним жаром я создал бизнес-план, презентации и ринулся в бой на инвестиционном поле.
Но где искать инвесторов? Реальность, однако, была сурова. Канада в те времена, да и сейчас, где я изначально надеялся раскрыть СКАЧАТЬ