Управление талантами: Как построить сильную команду. Артем Демиденко

Чтение книги онлайн.

      Первое, на что стоит обратить внимание, – это необходимость создания четкой структуры оценки. Наличие заранее определенных критериев, которые будут использоваться для анализа кандидатов, помогает избежать субъективности и предвзятости в процессе выбора. Эти критерии должны быть основаны на требованиях к должности и особенностях корпоративной культуры организации. Например, если для работы необходимы лидерские качества, может быть полезно использовать модель компетенций, которая включает как профессиональные, так и личностные характеристики. Это позволит не просто оценивать технические навыки кандидата, но и его способность работать в команде и принимать решения в стрессовых ситуациях.

      Следующий важный аспект – использование различных методов оценки. Одно из наиболее распространенных решений – собеседование, однако даже для этой привычной практики существует множество нюансов, которые могут существенно повлиять на результат. Структурированные собеседования, в которых вопросы заранее подготовлены и предопределены, продемонстрировали свою эффективность в ходе многочисленных исследований. Они помогают минимизировать влияние когнитивных искажений, позволяя руководителям более объективно оценивать кандидатов. Кандидаты, в свою очередь, получают возможность продемонстрировать свои навыки в неформальной обстановке, что может дать более полное представление о их потенциале.