Простые финансы. Стратегия развития бизнеса и фин. модель. Максим Сергеевич Байков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ финансовой модели. Через 3 дня ему нужно было заплатить зарплату сотрудникам 1200$+ закупить товар на 1300$. В кассе было всего 2600$ из которых он купил подарок жене. Осталась 1000$. А надо 1200$ + 1300$ = 2500$. И это не учитывая, что Андрею нужны деньги на жизнь. По итогу Андрей попал в кассовый разрыв в 1500$. И начал в очередной раз просить в долг у друзей…

      Это реальная история про романтичного парня Андрея, который постоянно просит в долг и бесит этим друзей:)

      С точки зрения отношений с женой, Андрей- красавчик.

      С точки зрения бизнеса, Андрей – профан.

      Всё дело в том, что Андрей должен был совершать покупки, не относящиеся к бизнесу из Фонда Владельца, с отложенных денег.

      Почему в фонде владельца компании есть пункт с затратами на развитие компании? Потому что только вы решаете, забрать эти деньги сейчас себе или дальше вкладывать их в бизнес. Подробнее мы разберем это в главе «Сколько денег можно вынимать».

      Ещё 1 пример. Директор Виктор Васильевич частной компании по продаже котлов для отопления не понимает как распределять деньги в компании. Типичная ситуация в его бизнесе, когда сотрудники не получают зарплату 6-ой месяц подряд. Сотрудники не уходят, потому что на 7-ой их ждет зарплата за 6 прошлых и премия за терпение =)) И так происходит уже 5-ый год к ряду. Виктор Васильевич имеет связи в горисполкоме и государственные компании закупают у него котлы для новостроек. А вот деньги они платят только через 6-7 месяцев. Как итог, на 7-ой месяц приходит «большой куш» и Виктор Васильевич поручает товароведу закупить 100 котлов. А потом снова пытается выбить деньги с дебеторов, так как не осталось на зарплаты людям. Самый прикол в том, что после выбивания денег, он заплатил сотрудникам в очередной раз с огромной задержкой, но через неделю купил огромный аквариум себе в кабинет. Сотрудники были в шоке. Они знали, что аквариум отсрочил их будущую зарплату ещё на хрен знает когда… И как итог рыбки успокаивают Виктора Васильевича, но дико бесят всех сотрудников.

2. Фонд текущих расходов

      Сюда входят все постоянные и переменные затраты, связанные с офисом.

      Пакеты и коробками для посылок, обслуживание банковских счетов, телефона, интернета, CRM-системы, всех IT-продуктов, которые помогают вашему бизнесу вести учёт и т.д.

      Сюда же входят все затраты, связанные с налогами на ваше юр. Лицо и выплатами по кредиту.

      Одним словом, все расходы, связанные с поддержанием функционирования вашего бизнеса.

3. Фонд заработной платы

      Сюда вносим все затраты, связанные с зарплатой, налогами на ваших сотрудников, отпускными и премиями.

4. Бюджет компании

      Сюда входят все затраты, связанные с привлечением новых клиентов, поддержанием текущей базы клиентов и со всеми затратами на маркетинг.

      – Затраты на рекламу

      – Затраты на акции, подарки и скидки

      – Логистика (если вы отправляете посылки)

5. Резервный Фонд

      Вот мы и подошли к моему любимому фонду =)

      Резервный фонд- это подушка безопасности вашего бизнеса.

      Есть такое понятие- цикличность экономики. СКАЧАТЬ