Искусство делегирования. Как передать ответственность и развить команду. Андрей Миллиардов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ делегировать, а что должно остаться в зоне ответственности руководителя

      Каждый руководитель сталкивается с необходимостью решать, какие задачи делегировать, а какие оставить за собой. Эта задача не всегда очевидна, так как для правильной оценки необходимо учитывать множество факторов: важность задачи для бизнеса, ее сложность, требования к навыкам, сроки выполнения и степень воздействия на организацию в целом. Один из самых распространенных ошибок, которые делают руководители, – это делегирование всех задач без должной оценки их значимости или наоборот – слишком сильное стремление к контролю, которое мешает передать задачи на более низкий уровень.

      Самое важное в процессе делегирования – это понимание различия между тактическими и стратегическими задачами. Тактические задачи, которые требуют текущего внимания и могут быть выполнены на уровне менеджеров или специалистов, – это те задачи, которые стоит делегировать. В то же время стратегические задачи, которые имеют долгосрочные последствия, требуют глубокого анализа, планирования и принятия решений, должны оставаться в зоне ответственности руководителя. Это могут быть задачи, связанные с развитием компании, выстраиванием отношений с партнерами, принятием крупных финансовых решений, а также задачи, которые требуют значительной экспертизы или долгосрочного видения.

      Например, руководитель крупной IT-компании может делегировать задачи по созданию отчетов, проведению исследования рынка, оптимизации внутренних процессов, но не должен передавать задачу по стратегическому выбору направления развития компании, инвестиционным решениям или выстраиванию долгосрочных партнерств. Такие задачи требуют личного участия и ответственности со стороны топ-менеджмента, поскольку они определяют будущее бизнеса.

      Кроме того, важно помнить, что некоторые задачи не следует делегировать вообще. Это может быть связано с юридическими или финансовыми последствиями. Например, руководитель не может делегировать задачи по подписанию юридически значимых документов, утверждению бюджета или решению вопросов, связанных с корпоративной политикой, если это прямо не предусмотрено внутренними регламентами компании. Это подчеркивает необходимость тщательной оценки не только сложности задачи, но и возможных последствий ее выполнения другими людьми.

      Кроме того, задачи, требующие постоянного вмешательства и контроля, обычно не подходят для делегирования, поскольку они могут стать причиной лишней нагрузки для подчиненных и могут требовать слишком много времени для выполнения. Эти задачи, как правило, должны быть либо устранены, либо перераспределены среди нескольких сотрудников с учетом их квалификации и загрузки.

      Важность задачи: Когда нужно делегировать задачи, которые могут способствовать развитию команды

      Делегирование задач становится особенно важным, когда речь идет о росте и развитии команды. Именно через делегирование руководители могут предоставить СКАЧАТЬ