Настольная книга руководителя организации. Правовые основы. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вообще отсутствует легальное определение холдинга, за исключением банковского холдинга, хотя сам термин упоминается в некоторых законодательных актах.

      Холдинг – это форма предпринимательского объединения, представляющего собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономического контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность, в своей предпринимательской деятельности подчиняются одному из участников группы – холдинговой компании (материнской организации холдинга).

      Отличительной чертой холдинга является экономический контроль материнской компании над другими (дочерними) компаниями холдинга.

      Структура холдинга представляет собой совокупность основного общества (товарищества) и подконтрольных – дочерних хозяйственных обществ.

      Основным может быть как хозяйственное общество: акционерное, с ограниченной ответственностью, так и товарищество: полное или коммандитное (на вере); дочерним может быть только хозяйственное общество (ст. 67.3 ГК РФ).

      Заметим, что возможно создание холдингов с иным составом участников, например, головной организацией холдинга может быть государственная корпорация или даже государственное (муниципальное) предприятие может иметь контрольное участие в других хозяйственных обществах. Однако наиболее распространенным видом холдинга является совокупность основного и подконтрольных ему дочерних хозяйственных обществ. Именно поэтому мы рассматриваем далее подробно отношения дочерности.

      На схеме приведена типичная модель холдинга, в которой дочерние общества также имеют подконтрольные хозяйственные общества, образуя субхолдинги или промежуточные холдинги.

      Преимущества использования холдинговой модели организации бизнеса заключаются в:

      • организационном единстве – возможности реализовывать единую согласованную политику, выступать как единый субъект рынка;

      • устойчивости и стабильности холдинга (невозможности

      добровольного выхода лица из состава холдинга);

      • ограниченном риске ответственности контролирующего лица;

      • возможности привлечения инвестиций без потери экономического контроля;

      • возможности каскадирования деловой репутации одного лица на весь холдинг;

      • гибкости и мобильности холдинга за счет простоты его образования и возможности отчуждения непрофильного или неэффективного бизнеса посредством продажи долей (акций) в нем;

      • экономии затрат внутри холдинга за счет централизации в основном обществе ряда управленческих функций в отношении подконтрольных компаний;

      • возможности выступать в налоговых отношениях в качестве консолидированной группы налогоплательщиков – для крупных компаний, соответствующих установленным законодательством критериям.

      К главным недостаткам холдинга, СКАЧАТЬ