Название: «Дни науки» факультета социотехнических систем. Выпуск II. Часть ІI
Автор: Коллектив авторов
Издательство: "Центральный коллектор библиотек "БИБКОМ"
Жанр: Публицистика: прочее
isbn: 978-5-7882-1476-4, 978-5-7882-1478-8
isbn:
Вильданова Л., КНИТУ, гр. 3181-53, науч. рук. доц. Медведева В.Р.
Организация мониторинга работы поставщиков
Значительную часть потребительской ценности, которая создается в цепи поставок, сегодня обеспечивают для производителей поставщики, что делает взаимоотношения с ними все более важными, чем когда-либо. Фокусируясь на общих затратах, на улучшении количественных или качественных 27 параметров процессов снабжения товарами или услугами, стратегическое управление поставщиками и мониторинг их работы может способствовать улучшению обслуживания внутренних и внешних потребителей и за счет этого увеличивать доходы компании. И действительно, качество услуг или продукции организации, а соответственно и ее конкурентоспособность, в большой степени, зависят от качества работы ее поставщиков. Некачественная продукция, закупленная организацией или некачественные услуги, оказанные ей субподрядчиками, в конечном счете ведут либо к неоправданным затратам, либо к неудовлетворенности конечных потребителей. И то и другое – отрицательно сказывается на результатах деятельности организации, к примеру, на прибыльности. В связи с этим для организации принципиально важно иметь надежный инструментарий для оценки качества, которое может быть обеспечено конкретным поставщиком. Речь идет не о входном контроле закупаемой продукции, а об оценке способности поставщика поставлять качественную продукцию или услуги и систематически совершенствовать качество. В связи с этим, роль поставщиков в деятельности фирмы определяется в зависимости от характеристик этого поставщика, а именно их можно подразделить на: 1) обычный поставщик – на этого поставщика приходится 40 % операций по доставке, частота поставок разная: и регулярная, и однократная, и периодическая; 2) квалифицированный поставщик; 3) надежный поставщик; 4) стратегический поставщик. Условно поставщиков также принято делить на следующие категории: 1) по функциональным признакам: поставщикиизготовители (продуценты); поставщики-посредники (оптовики); 2) по территориальному признаку: местные поставщики – внутриобластные поставщики; областные поставщики; общенациональные поставщики; международные поставщики; 3) по форме собственности: государственные поставщики; муниципальные поставщики; частные поставщики; кооперативные поставщики; поставщики иных форм собственности; 4) по ведомственной принадлежности: внутрисистемные поставщики – относятся к той же системе, в которую входят и оптовые покупатели (например, потребительская кооперация); внесистемные поставщики – все остальные. Таким образом, каждая компания должна выбирать себе поставщика, которая удовлетворяет всем требованиям, в зависимости от номенклатуры товара, производственной оснастки данного предприятия. Выбор поставщика является важнейшим стратегическим компонентом СКАЧАТЬ