Стартап с нуля. Как создать бизнес мечты за 12 месяцев?. Андрей Миллиардов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ может и хочет купить ваш продукт. Например, Uber начинал с услуги для высокодоходных профессионалов в крупных городах, которым требовалось быстрое и удобное средство передвижения. Только со временем компания вышла на более массовую аудиторию. Определение SAM позволяет сфокусироваться на сегменте, который даст наиболее быстрые результаты.

      Теперь, когда вы оценили размер рынка, пришло время изучить конкурентную среду. Конкуренты – это не всегда зло. Они доказывают, что на рынке существует спрос, а их ошибки и достижения дают вам важные уроки. Начните с составления списка основных конкурентов. Используйте поисковые системы, обзоры в СМИ, приложения и платформы, чтобы найти компании, предлагающие похожие решения. Изучите их предложения, цены, отзывы клиентов и маркетинговые стратегии. Какие у них сильные и слабые стороны? Чем они привлекают клиентов? Ответы на эти вопросы помогут вам понять, как выделиться.

      Для систематизации анализа конкурентов и самого рынка используйте инструмент SWOT. SWOT-анализ включает изучение четырех ключевых аспектов: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабости), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Пример применения SWOT можно увидеть на рынке такси, где Uber начинал свою деятельность. Сильными сторонами компании были удобство приложения и прозрачность цен, слабостями – необходимость масштабирования сети водителей. Возможностями были растущий спрос на мобильные сервисы, а угрозами – высокая конкуренция со стороны традиционных такси и регулирование.

      Параллельно со SWOT-анализом полезно применить PESTLE-анализ, который позволяет оценить внешние факторы, влияющие на ваш бизнес. Этот инструмент учитывает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые аспекты. Например, политические факторы могут включать поддержку стартапов на уровне правительства, экономические – уровень доходов вашей аудитории, а технологические – доступность смартфонов и интернета. Для Uber важными факторами стали изменения в законодательстве, регулирующем такси, и быстрый рост использования смартфонов.

      На этом этапе стоит вспомнить пример исследования рынка Uber. Когда основатели компании начали работать над своей идеей, они осознали, что рынок такси на тот момент был плохо структурирован. Традиционные такси работали по устаревшей модели: отсутствие прозрачности в тарифах, сложности в заказе машин, плохое обслуживание. Uber предложил решение, основанное на использовании мобильных приложений. Они оценили объем рынка такси в крупных городах, где люди часто пользуются общественным транспортом или арендуют машины. Основатели компании изучили конкурентов, включая местные службы такси, и пришли к выводу, что их инновационная модель может изменить правила игры.

      Именно глубокое понимание рынка позволило Uber начать с небольшой ниши (людей с высоким доходом в крупных городах) и постепенно масштабировать свой бизнес. Этот пример подчеркивает важность анализа не только объема рынка, но и конкурентной среды.

      После того как вы завершили анализ рынка и СКАЧАТЬ