Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №2. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ href="#note6" type="note">6». Написано почти 60 лет назад, а звучит весьма актуально для современного российского бизнеса.

      Введение и структура практикума

      Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 2 этапа разработки стратегии стартапа (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

      Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработки стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

      Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию стартапа на профессиональном уровне.

      Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.), в практикуме представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я расскажу про историю появления представленной в практикуме технологии разработки стратегии, а также те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на вопросы, которые чаще всего возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей компании.

      Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

      Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии фирмы, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

      Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию стартапа (или стратегию бизнес-направления фирмы).

      Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

      – немного теории;

      – шаги алгоритма;

      – формы для заполнения;

      – пример использования алгоритма;

      – дополнительные материалы.

      Особо выделены —

      – «вопросы-ответы»,

      облегчающие СКАЧАТЬ