Неэффективный менеджер – 2. Денис Павлович Демахин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ответил «А я люблю в душе петь. А если ему было громко, то он мог бы сказать мне об этом или постучать в стену».

      Какая же мораль здесь может быть? Будьте такими, чтобы людям хотелось предупредить вас об опасности.

      Глава 7. Как объективно расценивать успешность и крутость развивальщика?

      Это один из вопросов без ответа, где я и сам не знаю, как оно должно быть правильно. Другие тоже не знают.

      Потенциал системы

      Величина эффекта крайне сильно зависит от потенциала системы. Кто-то пришел в разваленное производство и повысил производительность на 100%, а кто-то пришел на ультра-крутое производство и повысил производительность на 1,34%. И кто из них круче? Нет объективных данных. Поэтому, это современное веяние в HR «пишите в резюме количественные достижения в цифрах» на самом деле не дает вам истины. Дает приблизительный ориентир.

      Рекомендации и отзывы

      Это всё настолько неочевидно, что в моем присутствии про одних и тех же развивальщиков разные директора спорят и не могут согласится друг с другом.

      Использовал внутреннюю энергию системы или занимался долгосрочным совершенствованием?

      Не известно, руководствовался сиюминутными целями и выжимал показатели любой ценой или по-Деминговски занимался долгосрочным совершенствованием?

      Чтобы заставить лошадь бежать быстрее, можно либо дать ей больше овса либо дать ей больше кнута. В первом случае мы сообщаем системе больше энергии (и несем затраты) во втором случае мы тратим внутреннюю энергию системы. А с точки зрения внешнего наблюдателя результат один и тот же – лошадь начала двигаться быстрее.

      Как действовал? Невозможно проверить.

      Позаботился ли о долгосрочных результатах?

      Или отчитался, и всё махом развалилось? Предотвращение деградации системы к изначальному состоянию – это сама по себе сложная работа. Была ли она выполнена? Нет возможности узнать.

      Какова была приверженность высшего руководства?

      Как фиксировались результаты?

      Развивальщик сам провел оба хронометража (до и после)? :-)

      Если цифры пытать очень долго, они сознаются в чём угодно.

      Статьи о своих провалах писать никто не хочет, т.к. это гвозди в крышку гроба их карьеры

      Но мудрый руководитель поймет, что это НЕ позорно! За одного битого двух небитых дают. Вам нужен наивный идеалист, который с позитивным мышлением будет куда-то тащить компанию, пока есть куда сделать следующий шаг, и тратить ваши деньги? Или вам нужен покрытый боевыми шрамами ветеран, который не потащит компанию на мины?

      Разные инициативы и разные люди приходят к РАЗЛИЧНЫМ результатам, находясь в разных нюансах окружающей системы

      В истории успеха особенности среды воспринимаются как само собой разумеющееся, СКАЧАТЬ