MatriX. От игры к консалтинговому проекту. Андрей Донских
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу MatriX. От игры к консалтинговому проекту - Андрей Донских страница 4
Название: MatriX. От игры к консалтинговому проекту
Автор: Андрей Донских
Издательство: Издательские решения
Жанр: Руководства
isbn: 9785447473778
isbn:
Эффективность и многовариативность работы по выбору контекстов обсуждения в MatriX достигается за счет дробления игрового поля на 8 разделов:
• «Задачи»;
• «Методы»;
• «События»;
• «Масштаб»;
• «Отношения»;
• «Сообщества»;
• «Акценты»;
• «Способы».
Каждый из них в свою очередь состоит из 8 сегментов. Для примера, в раздел «Способы» входят сегменты:
• «Презентация»;
• «Интервью»;
• «Консультация»;
• «Обучение»;
• «Игра, конкурс»;
• «Акция, флешмоб»;
• «Опрос, репортаж»;
• «Обзор, аналитика».
Разнообразие вариантов обсуждения достигается за счет выделения внимания игроков не только к своему разделу, но и за счет совмещения с теми «игровыми полями», на которых находятся остальные участники игры. Подобные совмещения двух, трех и более «ситуаций» позволяют игрокам создавать новые подходы, способы или «открывать» новые грани восприятия обсуждаемого вопроса.
Рисунок 2. Структура сектора «Задачи»
Следуя рекомендациям Евгения Геллера, сосредотачиваюсь на разделе «Задачи», состоящем из сегментов: «Идеология», «Репутация», «Стратегия», «Структура», «Продукт», «Услуга», «PR», «Реклама» и письменно отвечаю на вопросы, которые он «накидал» мне по ходу Skype-сессии.
Начинаю с сегмента «Идеология». В контексте запроса мне предстоит сформулировать определенный набор идеалов и принципов, с помощью которых можно доходчиво объяснять потенциальным заказчикам игры, как с помощью MatriX они смогут существенно повысить конкурентоспособность своих бизнесов и упрочить лидерство на рынке.
Согласитесь, посыл выбран хороший – повышение конкурентоспособности бизнеса. Уверен, никто не будет даже пытаться его оспорить. Еще ни разу не встречал ни одного владельца бизнеса, страстно «мечтающего» о позиции аутсайдера.
Далее записываю три базовых принципа:
• Развитие креативного мышления сотрудников;
• Формирование команды единомышленников;
• Построение самообучающейся организации
Следующим важным моментом является «Деловая репутация». Это устоявшееся мнение о человеке или компании. Репутацию нельзя купить за деньги, обменять по бартеру или раздобыть с помощью хитроумным схем. Для ее подтверждения консультанту-игротехнику недостаточно предъявить диплом об образовании и сертификаты, подтверждающие участие в каких-то тренингах и мастер-классах. Необходимо предоставить доказательства, что требуемые компетенции и достаточный практический опыт есть в наличии.
Итак, почему же люди должны захотеть прийти на игру СКАЧАТЬ