Название: Секреты креативного мышления: как придумывать идеи, которые вдохновляют
Автор: Олег Лебедев
Издательство: Автор
isbn:
isbn:
Примером того, как мозговой штурм приводит к инновационным решениям, является история компании 3M. В 1968 году сотрудник компании Арт Фрай придумал заметки Post-it, когда искал решение для удержания закладок в своем песеннике для хора. Используя технику мозгового штурма, он предложил исправить неудачный клей своего коллеги, превратив его в инструмент для временных записок. Теперь Post-it – один из самых популярных офисных продуктов в мире, идея появилась благодаря открытому креативному процессу.
Практическое решение: для личного использования мозгового штурма выберите тему или проблему, с которой вы сталкиваетесь, и запишите все идеи, которые приходят в голову в течение 15 минут. Не анализируйте их в процессе, и пусть даже самые нелепые идеи относятся к своему месту на бумаге. По истечении времени пройдите по списку и выделите идеи, которые можно вернуть.
Аналогичный метод
Этот метод заключается в поиске аналогий между вашей проблемой и чем-то, что может на первый взгляд показаться несвязанным. Аналогичные наблюдения позволяют решить проблему с новых точек зрения и найти решения, которые ранее не были очевидны.
Пример: когда инженер Джордж де Местраль изобрёл застёжку-липучку, он вдохновил природу. Он заметил, как репейник прилипал к его облику и шерстил собак, когда они гуляли по лесу. Джордж использовал это аналогию, чтобы создать новый тип застёжки, который сейчас широко применяется в одежде, обуви и даже костюмах. Аналогия с репейником привела к революции в текстильной промышленности.
Практическое обстоятельство: возьмите проблему, с которой вы сталкиваетесь, и подумайте, какие процессы в природе или в других живых существах могут быть похожими на нее. Продолжайте переносить их механизмы или принципы на ваше решение.
Техника обратного мышления
Один из самых эффективных способов взглянуть на проблему с нестандартной стороны – это перевернуть ее ноги на голову. Обратное мышление предполагает, что вы начинаете искать решения не с точки зрения того, что нужно сделать, а с точки зрения того, что не нужно или как добиться противоположного результата.
Пример: когда Ikea разработала свою дешёвую и простую модель при сборке товаров, компания использовала метод обратного мышления. Вместо того, чтобы изготавливать мебель в собранном виде, как это делают все другие компании, Ikea решила сделать акцент на сборке изделий собственными покупателями. Этот подход позволяет снизить затраты на транспортировку и упаковку, а также дает клиентам больше свободы в выборе и сборке мебели.
Практическое время: подумайте о своей текущей задаче и постарайтесь решить СКАЧАТЬ