30 лучших коммуникационных проектов ТЭК: Издательский проект национальной премии «КонТЭКст». Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 30 лучших коммуникационных проектов ТЭК: Издательский проект национальной премии «КонТЭКст» - Коллектив авторов страница 5

СКАЧАТЬ не только оперативности, но и использования в качестве каналов коммуникации нетрадиционных ресурсов.

      Цель и задачи проекта

      Цель – выстраивание эффективной внутрикорпоративной коммуникации с сотрудниками компании и подрядных организаций в режиме повышенной готовности к ЧС, включая согласованное и последовательное информирование заинтересованных сторон о возможных рисках, развитии ситуации, принятых мерах и действиях компании, направленных на защиту сотрудников и объектов.

      Задачи:

      • организация оперативных, последовательных и четких коммуникаций с возможностью обратной связи;

      • обеспечение доступности и понятности всех информационных материалов, связанных с работой компании в условиях COVID-19;

      • снижение уровня тревожности и неопределенности в условиях новой реальности среди персонала через вовлечение в корпоративные командообразующие и волонтерские проекты.

      Целевая аудитория

      • Персонал компании «Сахалин Энерджи».

      • Персонал, задействованный в проекте «Сахалин-2», представители подрядных и субподрядных организаций, включая:

      – находящихся на длинной вахте на «стерильных» объектах компании;

      – находящихся на обязательной 14-дневной обсервации в пунктах временного пребывания (ПВП);

      – членов семей сотрудников компании и подрядных организаций.

      Используемые инструменты PR

      В рамках пандемии было особенно важно принимать нестандартные решения и оперативно взаимодействовать с персоналом компании и проекта «Сахалин-2» и всеми заинтересованными сторонами. В это время были активно задействованы все внутренние и внешние корпоративные каналы коммуникации: внутренний и внешний веб-сайты, рассылка электронных сообщений для сотрудников, информационный бюллетень «Вести «Сахалин Энерджи», печатные материалы – плакаты, листовки, брошюры и др.

      Все коммуникации были последовательными, доступными, с возможностью обратной связи. Для оказания круглосуточной информационной поддержки была создана многоканальная горячая линия, которая работает 24 часа в сутки.

      С целью изучения мнения персонала и необходимых изменений в работе были проведены опросы среди персонала компании и подрядных организаций.

      В компании были инициированы корпоративные конкурсы, волонтерские акции, которые в условиях новой реальности позволили снять эмоциональное напряжение, направить энергию и усилия на участие в проектах по поддержке социально уязвимых групп населения.

      Технология реализации

      С марта 2020 года в «Сахалин Энерджи» функционирует Главный координационный комитет (ГКК) под председательством главного исполнительного СКАЧАТЬ