Разумный фитнес. Конкурентные войны. Тимур Беставишвили
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Разумный фитнес. Конкурентные войны - Тимур Беставишвили страница 19

СКАЧАТЬ на рынке 17

      3.2. МОСКОВСКИЙ РЫНОК ФИТНЕС-УСЛУГ 18

      3.2.1. ☹Объем и динамика рынка 18

      3.2.2. ☹ Сегментация рынка по местоположению 19

      3.2.3. ☹ Сегментация рынка по уровню цен на предлагаемые услуги 20

      3.2.4. ☹ Сегментация рынка по предлагаемым услугам 21

      3.3. СПРОС НА МОСКОВСКОМ РЫНКЕ ФИТНЕС-УСЛУГ 38

      3.3. 1. Потребительские предпочтения 38

      3.3.2. Портрет потребителя фитнес-услуг на московском рынке 39

      3.4. ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА МОСКОВСКОМ РЫНКЕ ФИТНЕС-УСЛУГ 41

      3.4.1. Насыщенность рынка 41

      3.4.2. ☹Крупнейшие игроки рынка фитнес-услуг Москвы 43

      4. ОПИСАНИЕ УСЛУГ 53

      4.1. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ ФИТНЕС-КЛУБА 53

      5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 55

      5.1. ☹МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ ПРИ ОТКРЫТИИ ФИТНЕС-КЛУБА 55

      5.2. ☹ТЕКУЩАЯ РЕКЛАМА И СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА 56

      5.2.1. Принципы увеличения дохода с клиента 56

      5.2.2. Мероприятия по увеличению текущей загрузки заведения 57

      6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 58

      6.1. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ФИТНЕС-КЛУБА 58

      6.2. ПЕРСОНАЛ 61

      6.3. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ ФИТНЕС-КЛУБА 61

      6.3.1. Принципы подбора помещения под фитнес-клуб 61

      6.3.2. Требования к местоположению фитнес-клуба 62

      7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 63

      8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 65

      Обратите внимание, коллеги, на пункты 6.3. Из них можно сделать вывод о том, что вопрос о расположении клуба, то есть наиважнейший, вообще не решён. При разумном подходе вопрос ставится так: «есть конкретное место, есть площади. Клуб какого формата можно здесь создать? И можно ли вообще?» Логично? А что мы имеем счастье видеть здесь? Предлагается купить «бизнес – план клуба вообще», а потом бегать и искать место, будучи уверенным, что по данному «документу» можно сляпать клуб заданного формата практически в любом месте. Впрочем, СЛЯПАТЬ как раз можно. А вот СОЗДАТЬ – нет.

      Всё, что приведено ниже – это тот самый «оптимистичный бизнес-план», выполненный ДО ТОГО, как будет понятна ТОЧНАЯ величина расходной части. То есть липа по определению.

      9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 67

      9.1. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ 67

      9.2. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ 69

      9.3. ПЛАН РАСХОДОВ 73

      9.4. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ 74

      9.5. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 75

      9.6. РАСЧЕТЫ ПО КРЕДИТУ 77

      9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 78

      9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 80

      9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 83

      10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «…….» 85 Ну, как же без саморекламы?!

      Всё, что перечислено ниже – для создания клуба не нужно совсем. Зато какой объем!

      Приложения:

      Список диаграмм

      Диаграмма 1. «Динамика российского СКАЧАТЬ