Справочник рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS). И. Каравашкин

Чтение книги онлайн.

      Встречи со Старшими Бизнес–лидерами и C-Suite

      Как главному архитектору программного обеспечения (CSA), крайне важны регулярные встречи со старшими бизнес–лидерами, включая членов C-suite, таких как генеральные директора, финансовые директора, COOS и другие ключевые заинтересованные стороны. Такое взаимодействие преследует множество целей: понимание текущих потребностей, обсуждение планов, согласование ИТ-инициатив со стратегическими целями, решение проблем и обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в технологии.

      Понимание Текущих Потребностей

         1. Стратегическое согласование: Работа CSA начинается с поиска ясности в отношении ближайших бизнес–приоритетов организации – стратегии расширения рынка, запуск новых продуктов, повышение операционной эффективности или вопросы соблюдения нормативных требований.

         2. Бизнес–задачи: Выявление конкретных проблем, с которыми сталкиваются различные отделы, и понимание того, как технологии могут устранить эти болевые точки, имеет важное значение для приведения IT-инициатив в соответствие с реальными потребностями.

         3. Информация о клиентах: Обсуждение отзывов клиентов и новых тенденций рынка помогает CSA предвидеть будущие требования – это гарантирует, что технологические решения не только решают текущие проблемы, но и подготавливают к предстоящим запросам.

         4. Операционные цели: Согласование операционных целей, таких как снижение затрат, повышение уровня обслуживания или улучшение взаимодействия пользователей с IT-инициативами, имеет решающее значение для достижения успеха в бизнесе.

      Обсуждение Планов

         1. Стратегические дорожные карты: CSA представляют подробные стратегические дорожные карты, в которых описываются долгосрочные инвестиции в технологии и их ожидаемое влияние на траекторию развития организации.

         2. Инновационные инициативы: Обмен планами по инновационным проектам, таким как внедрение новейших технологий, разработка новых продуктов или услуг, которые могут обеспечить конкурентное преимущество.

         3. Распределение ресурсов: Обсуждение потребностей в ресурсах (бюджеты, персонал) для поддержки будущих инициатив при одновременном обеспечении соответствия общим приоритетам бизнеса и финансовым ограничениям.

         4. Стратегии управления рисками: Определение стратегий снижения потенциальных рисков, связанных с предстоящими проектами, включая технические проблемы, а также неопределённость рынка или изменения в законодательстве.

      Согласование IT-инициатив

         1. Определение приоритетов проектов: Сотрудничество в определении приоритетов технологических инициатив на основе их стратегической важности, осуществимости и воздействия.

         2. Планы интеграции: Обсуждение планов интеграции новых систем для обеспечения бесперебойной СКАЧАТЬ