Заработать может каждый. Александр Коридзе
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Заработать может каждый - Александр Коридзе страница 5
Название: Заработать может каждый
Автор: Александр Коридзе
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006462144
isbn:
• Будете ли вы ждать, пока кто-то проявит инициативу, или предпочитайте действовать первым?
• Для вас важнее место, где происходит знакомство, люди, которые вас окружают, или удаленность от вашего места проживания?
• Вы решили познакомиться, потому что хотите построить отношения или чтобы избежать одиночества?
• И т. д.
На все эти и многие другие вопросы отвечают метапрограммы.
Ниже мы разберем основные из них.
Это знание уже поможет вам в понимании своего предназначения, повышения самооценки и отношений с деньгами.
Для тех, кто хочет глубже ознакомиться с темой метапрограмм, рекомендую книгу Боденхамера «51 метапрограмма» и методику LAB-profile Роджера Бейли, которая используется HR для оценки персонала.
Важно!
При знакомстве с метапрограммами полярные метапрограммы представьте как шкалу. Обычно человек находится где-то на этой шкале, а не только на одном полюсе.
Пример.
Метапрограмма «Мотивация: достижение-избегание».
Иван в 70% случаев действует, когда проблемы уже поджимают (мотивация ОТ), но в определенном контексте он может себя мотивировать тем будущим, которое дает цель.
1.3.1 Основные метапрограммы. Краткое описание.
В этих примерах будут вопросы, которые помогут вам определить свои метапрограммы. Часть вопросов касается этой книги, того, как вы ее читаете и воспринимаете. Однако так как это лишь часть первой главы, то я рекомендую продолжить задавать себе эти вопросы по ходу чтения и проводить самоанализ. А после вернуться к этим вопросам еще раз для структурирования.
Важно!
В разных контекстах метапрограммы могут меняться. Прежде чем отвечать на вопросы – выберите контекст (работа, общение с сотрудниками, отношения и т. д.).
1. Человек/задача.
Определяет, что важно: человек или задача? Отношения или бизнес? Будет ли родитель заставлять ребенка учиться пению, даже если тому это не нравится? Готов ли человек пожертвовать собой и своими интересами ради цели? Для руководителя важнее KPI или эмоциональная обстановка в коллективе? Сможете ли вы продать продукт, даже если клиенту он не нужен?
Вам важнее, кто написал эту книгу, или тот эффект, который она даст?
2. Внешняя/внутренняя референция.
Определяет, принимает ли человек решение на основе чужого мнения или собственных выводов.
Будет ли это горизонтальный стиль управления или вертикальный? Совещания и круглые столы проводятся для того, чтобы выслушать мнение, гипотезы и найти совместное решение, или для того, чтобы «раздать всем…» и сопроводить это указаниями?
Сможет ли сотрудник принимать решения в изменившейся обстановке или будет искать совета? Вы принимаете решения, потому что вам так сказали, или на основе собственных СКАЧАТЬ