Кухня бизнеса. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Кухня бизнеса - Коллектив авторов страница 5
Название: Кухня бизнеса
Автор: Коллектив авторов
Издательство: Издательские решения
isbn: 978-5-0064-5025-7
isbn:
Поэтому, если хотите остаться собственником бизнеса, мировое соглашение надо заключать в наблюдении, после чего прекращать процедуру банкротства, а других не допускать до распоряжения деньгами на счетах.
Мы практически чудом притормозили ход наблюдения. Выиграли время. За это время, наш ГД заключил новые контракты, улучшил положение организации, и в наблюдении суд утвердил мировое соглашение.
Результат – мы сохранили собственность клиента, его бизнес, рабочие места. И гордимся этим!
Поскольку редактор сократил число символов, я вынуждена ограничиться только одним примером. Хотя у нас подобных историй предостаточно. Например, мы помогли сохранить производство кондитерской фабрики и не пустили туда девелоперов, поэтому люди продолжают лакомиться местными сладостями. Переходим к следующему разделу.
Невидимые преграды бизнеса
Опрошенные мною бизнесмены просили писать простыми словами про препятствия для развития бизнеса, на которые мало кто обращает внимание. В главе буду писать свои мысли, полученные опытным путем, и не претендую на истинность суждений.
Я работаю с бизнесом разного масштаба с 2006 г., с уверенностью говорю, что у русского человека есть крутые бизнес-идеи, желание производить, создавать новые товары, развивать экономику, мы правда умные. Только у нас есть проблема с оцифровкой бизнес-идей. Бизнес-планы чаще создаются номинально для галочки, редко кто в них заглядывает. Поэтому возникают проблемы с производством, реализацией товара, что приводит к убыткам и грозит ликвидацией.
Выделю основную причину – основатель компании = исполнитель, т. е. он знает, как сделать классный товар, только он не разбирается в маркетинге, продажах, не умеет общаться с налоговой и не понимает, что все от него хотят. Он недооценивает значимость юриста, финансиста, директора по развитию, в итоге появляется кассовый разрыв и риск остановки производства.
Распространенные преграды для бизнеса:
– Вся власть в одних руках
– Не организована юридическая и финансовая защита бизнеса
– Не защищен товар от копирования
– Нет стратегии по развитию, нет общей понятной цели – все работают на свое усмотрение
– Если есть партнер, то нет четкого распределения обязанностей
– Собственник не следит за новинками, не уделяет время развитию
Настоятельно прошу каждого предпринимателя: перед запуском обязательно проконсультируйтесь с юристами, финансистами, маркетологами и другими специалистами, которые не «стоят у станка», но обеспечивают бесперебойную работу такого «станка».
Товар и знаки
Самое СКАЧАТЬ