«Научные чтения» факультета социотехнических систем. Выпуск 1. Часть I. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и регулирования. Суть третьей задачи состоит в информационном сопровождении процесса планирования. Ее решение связано с:

      – разработкой методик планирования;

      – представлением информации для составления планов;

      – установлением допустимых границ отклонений;

      – анализом причин и разработкой предложений для уменьшения отклонений;

      – учетом и контролем затрат и результатов;

      – разработкой инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений;

      – стимулированием планирования.

      Реализация всех трех задач делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникающие проблемы, подготавливает предприятие к внезапным изменениям во внешней среде, улучшает координацию действий в организации и тем самым способствует длительному и успешному функционированию предприятия и его структурных единиц.

      Выделяют следующие принципы контроллинга:

      – принцип движения и торможения. Этот принцип «создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретной организации с учетом ее специфики и возможностей»9

      – принцип своевременности. Здесь, на мой взгляд, имеется в виду так называемое проактивное планирование.

      – принцип стратегического сознания. «Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь с позиций его соответствия стратегическим программам». Данный принцип, по моему мнению, говорит о «дереве целей» организации, когда цели более низкого уровня управления обеспечивают выполнение целей вышестоящего уровня.

      – принцип документирования. «Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности.

      В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Документирование позволяет в любой момент установить, посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание».

      То, какой будет система контроллинга на каждом конкретном предприятии, зависит, в первую очередь, от поставленных целей (на которые оказывают влияние позиции менеджмента и собственников компании). В зависимости от сферы воздействия контроллинговой системы создаются специфические механизмы.

      Служба контроллинга в западных фирмах обычное явление и занимается тем, что анализирует отчетность организации, определяет направления перспективного развития и благодаря этому оказывает серьезную оперативную помощь в принятии оптимальных управленческих решений. Отсюда главные задачи контроллера – разработка материалов для принятия управленческих решений и представление их руководству. Он должен также консультировать администрацию по всем вопросам выбора наиболее СКАЧАТЬ