Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК. А. Брысаев

Чтение книги онлайн.

      2 Что такое инновационный менеджмент?

      3 Каковы основные этапы инновационного менеджмента?

      4 Каковы современные глобальные тенденции развития инновационного менеджмента?

      5 В чем суть основных задач инновационного менеджмента?

      6 Каковы основные приемы инновационного менеджмента?

      7 Каковы факторы препятствующие инновационному развитию?

      8 Какую роль играет фактор времени при реализации инноваций?

      9 Каковы цели и особенности планирования в инновационной деятельности?

      10 Как происходит организация инновационного менеджмента?

      1 Гершман М. А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.

      2 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – С. 11–32, 43–46.

      3 Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. Пер. с англ., под общ.ред. М.Б.Шифрина. – М.: Вершина, 2006 c.17-29.

      4 Инновационный менеджмент. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. М.: КноРус 2009. – 416 с.

      2 УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

      2.1 Основы организации высокотехнологичных производственных процессов

      В настоящее время под производством понимается следующее:

      – в экономическом смысле – процесс создания разных видов экономического продукта. понятие производства характеризует специфически человеческий тип обмена веществами с природой, или, более точно, – процесс активного преобразования людьми природных ресурсов с целью создания необходимых материальных условий для своего существования;

      – один из возможных видов деятельности организации или физического лица, направленный на создание конечного продукта или услуги;

      – структурированная комбинация факторов производства с целью достижения конечного продукта или услуги;

      – производственное предприятие также называют «производством».3

      При этом совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. Производственные процессы подразделяются на две основные группы:

      1. технологические – все процессы, в результате совершения которых меняются внутренние свойства, внешний вид или форма предмета труда.

      2. нетехнологические – процессы транспортировки, комплектации, контроля качества, обслуживания рабочего места.

      В некоторых случаях воздействие на предмет СКАЧАТЬ