Корпоративная культура. Андрей Миллиардов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ организации труда большого числа рабочих. В этот период корпоративная культура находилась в зачаточном состоянии, поскольку основным приоритетом была максимальная производительность и эффективность.

      Основные черты корпоративной культуры индустриальной эпохи:

      1. Авторитарный стиль управления. Руководство компаний контролировало рабочий процесс сверху вниз. Рабочие не принимали участие в принятии решений и выполняли предписанные задачи.

      2. Иерархическая структура. Организации были построены по строгой иерархической модели, где каждый знал своё место. Взаимодействие между уровнями было ограниченным, и все решения принимались на высших уровнях.

      3. Фокус на продуктивности и стандартизации. Труд рассматривался как механический процесс, требующий стандартизации и строгого контроля. Инновации или творчество среди рабочих практически не поощрялись.

      4. Минимальное внимание к благополучию сотрудников. В начале индустриальной эпохи условия труда часто были суровыми, рабочий день был долгим, а безопасность на рабочем месте не являлась приоритетом.

      Однако уже в конце XIX и начале XX века наметились первые изменения в подходе к управлению. Промышленные революции и распространение фабричного труда породили понимание, что человеческий фактор не менее важен, чем машины.

      XX век: переход к научному управлению и гуманистическим подходам

      В начале XX века, благодаря работам Фредерика Тейлора и Генри Форда, началось формирование научного подхода к управлению. Этот период называют эпохой "научного менеджмента".

      Научное управление и культура эффективности

      Фредерик Тейлор предложил идею рационализации труда, основанную на анализе каждой операции и максимальной стандартизации процессов. Это стало основой для развития "тейлоризма", когда рабочий процесс рассматривался как механизм, подлежащий оптимизации. В то же время корпоративная культура в основном сводилась к строгой дисциплине и четкому выполнению инструкций.

      Генри Форд усовершенствовал эти идеи, внедрив на своих заводах конвейерное производство. Это позволило увеличить производительность труда, но привело к ещё большему отчуждению рабочих от процесса принятия решений и к монотонности работы.

      Гуманистический подход: первые шаги к учету человеческого фактора

      Однако вскоре стало ясно, что подходы тейлоризма и фордизма не учитывают психологические и социальные аспекты работы. Исследования Элтона Мэйо и его Хоторнские эксперименты показали, что производительность труда зависит не только от механических факторов, но и от атмосферы на рабочем месте, удовлетворённости сотрудников, их вовлечённости и чувства принадлежности к коллективу.

      Это ознаменовало переход к гуманистическим подходам в управлении, где корпоративная культура начала приобретать более комплексное значение. Организации стали осознавать важность создания СКАЧАТЬ