Искусство эффективного менеджмента: руководство к успеху. Андрей Миллиардов

Чтение книги онлайн.

      Проектная структура управления может быть матричной, что означает, что сотрудники могут одновременно работать в нескольких проектах и подчиняться нескольким менеджерам.

      Преимущества проектного менеджмента:

      Гибкость и адаптивность.

      Четкая концентрация на достижении целей проекта.

      Сотрудничество между различными отделами и дисциплинами.

      Недостатки:

      Возможность конфликтов при пересечении полномочий между функциональными и проектными менеджерами.

      У сотрудников может возникать путаница из-за двойного подчинения.

      Ограниченные ресурсы могут усложнить работу над несколькими проектами одновременно.

      Трансформационный и транзакционный подходы

      Помимо структурных типов менеджмента, существует также два основных подхода к управлению – трансформационный и транзакционный. Эти подходы определяют стиль управления, который может быть применен в зависимости от целей и характера команды.

      1. Трансформационный подход

      Трансформационный менеджмент фокусируется на изменениях, инновациях и развитии команды. Менеджеры, использующие этот подход, стремятся вдохновить своих сотрудников, помогая им развивать свои личные и профессиональные качества. Основная задача трансформационного лидера – мотивировать и воодушевлять команду на достижение амбициозных целей.

      Основные черты трансформационного менеджмента:

      Лидерство через вдохновение и мотивацию.

      Построение видения и вовлечение команды в его реализацию.

      Индивидуальный подход к каждому сотруднику, поддержка их развития.

      Преимущества трансформационного подхода:

      Создание высокой мотивации и вовлеченности сотрудников.

      Развитие креативности и инициативности в команде.

      Улучшение корпоративной культуры и повышение уровня доверия.

      Недостатки:

      Высокие ожидания от менеджера, который должен быть ярким лидером и примером для подражания.

      Требует значительных усилий и времени для внедрения изменений.

      2. Транзакционный подход

      Транзакционный менеджмент основан на системе вознаграждений и наказаний. Этот подход предполагает, что сотрудники будут выполнять свои обязанности в обмен на вознаграждение, а если они не достигнут поставленных целей, их ожидают определенные санкции. Транзакционные лидеры концентрируются на обеспечении эффективного выполнения текущих задач и соблюдении установленных стандартов.

      Основные черты транзакционного менеджмента:

      Управление через четко определенные правила, цели и вознаграждения.

      Контроль за выполнением задач и поддержание дисциплины.

      Ожидание конкретных результатов в обмен на вознаграждение.

      Преимущества СКАЧАТЬ