Государственный, муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования. Сборник научных трудов по материалам III региональной научно-практической конференции (г. Ставрополь, СтГАУ, 24 апреля 2013 г.). Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      К сожалению, на сегодняшний день система организации муниципальной службы не лишена недостатков: служащие профессионально выполняют свои функции, не всегда задумываясь о целях своей деятельности, самостоятельной постановки задач и подбора адекватных измерителей эффективности своего труда.

      В связи с этим назрела острая необходимость пересмотра и изменения принципов формирования кадровой политики. Анализ ситуации переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих муниципального образования требует принятие мер по совершенствованию профессионального образования кадров муниципальной службы. Для этого необходимо:

      – проведение аттестации муниципальных служащих в целях определения соответствию муниципального служащего замещаемой должности;

      – направления на повышение квалификации, переподготовку, стажировку;

      – проведение целевых семинаров по отраслям;

      – проведение внутриаппаратной учебы;

      – проведение мониторинга повышения квалификации муниципальных служащих;

      – самообразование и использование метода самостоятельной подготовки муниципальных служащих [1].

      Решение задачи повышения квалификации и переподготовки муниципальных служащих позволит выйти на новый кадровый уровень в системе муниципального управления, в которой будут созданы необходимые условия по реализации муниципальными служащими своего профессионального потенциала. Отсюда вытекают задачи повышения престижа муниципальной службы и развития корпоративной культуры. Обе эти задачи подразумевают обеспечение социальных гарантий кадров муниципального управления и направлены на решение проблемы «утечки мозгов» в коммерческие организации.

      Ключевыми факторами, негативно влияющими на совершенствование кадровой политики, являются:

      – дефицит высококвалифицированных специалистов в органах местного самоуправления и недостаточное количество работников, имеющих образовательную подготовку в области государственного и муниципального управления;

      – применение устаревших кадровых технологий на муниципальной службе в органах местного самоуправления;

      – отсутствие системности в работе с кадровым резервом как основным источником обновления и пополнения кадрового состава муниципальной службы;

      – низкий процент лиц, назначаемых для замещения вакантных должностей муниципальной службы по результатам конкурса;

      – снижение роли и престижа муниципальной службы в органах местного самоуправления муниципального образования.

      С целью улучшения профессионально-квалификационного состава, уменьшения текучести кадров в органах местного самоуправления муниципального образования необходимо:

      – использование современных кадровых технологий;

      – осуществление СКАЧАТЬ