Бизнес с нуля. Олеся Корытько
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Бизнес с нуля - Олеся Корытько страница 6
Название: Бизнес с нуля
Автор: Олеся Корытько
Издательство: Стрельбицький Дмитрий Майєвич
Жанр: Маркетинг, PR, реклама
isbn:
isbn:
+ Гибкость.
+ Делать то, что мне нравится.
+ Быть самому себе боссом.
+ Нет ограничений в потенциале роста доходов.
+ Удовлетворение от работы.
+ Развитие навыков и уверенности.
+ Нет офисной политики и менеджеров.
– Против
– Изоляция.
– Финансовая нестабильность/затруднения.
– Тяжело отключаться от работы.
– Нет оплаты больничного листа.
– Вначале нет вспомогательного персонала или сервиса.
– Не работаю – нет доходов.
6. Варианты входа в бизнес
Типы входа в бизнес можно условно разбить на четыре категории.
6.1. Быстрый рост.
6.2. Саморазвитие.
6.3. Стиль жизни, или Внештатный сотрудник.
6.4. Социальное предпринимательство.
6.1. Быстрый рост
Чаще всего люди понимают под созданием бизнеса именно этот тип. Здесь важно иметь большой капитал для того, чтобы быстро завоевать рынок и в скором времени получать большие прибыли, и все это сопряжено с серьезными рисками. К примерам компаний, которые использовали подобный тип создания бизнеса в Казахстане, можно отнести Tele2, бренд Bridgestone, сеть магазинов «Рамстор» и др. Tele2 – это международная компания, которая тщательно изучила казахстанский рынок, определила потребность в доступной мобильной связи и затем агрессивно внедрилась на телекоммуникационный рынок. Или, к примеру, компания Bridgestone также выбрала стратегию быстрого роста, инвестировав серьезные средства в рекламную кампанию в Казахстане. Она несла риски в первый год, так как расходы на бизнес превышали доходы от продаж. Однако эти риски были просчитаны, ведь компания изучила рынок, составила бизнес-план и имела стратегию развития. Сегодня Bridgestone успешно развивается в Казахстане.
Если говорить о малом бизнесе, то эту стратегию тоже можно применить. К примеру, сначала необходимо изучить рынок и составить бизнес-план, затем можно найти инвестора или партнера. Именно таким образом была создана одна из фармацевтических компаний в Казахстане. Ее директор нашла партнера за рубежом – немецкий фармацевтический завод. После переговоров было заключено партнерское соглашение, и завод предоставил кредит в виде товарно-материальных запасов казахстанской стороне и инвестировал средства в рекламную кампанию.
6.2. Саморазвитие
Второй тип создания бизнеса – саморазвитие. В этом случае бизнес начинается без посторонней помощи. Конечно, вы можете позаимствовать небольшой стартовый капитал, но здесь идет акцент на собственные силы. То есть развитие бизнеса происходит за счет тщательного планирования и увеличения продаж. Обычно бизнес начинается с маленькой суммы, и со временем компания развивается, растет. Одним из ярких примеров СКАЧАТЬ